如何在班组建设中突出抓好安全生产工作.docVIP

如何在班组建设中突出抓好安全生产工作 中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号： 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的切入点和落脚点，更是具体实践者。班组安全素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平的竞争力。班组建设中安全生产工作的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，其中安全生产工作是基础，也是最为重要的一项工作。国家电网公司提出要加强班组建设，这是企业建设的基础，那么班组中的安全生产工作就是基础的基础。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为我们营造一个良好的工作环境，激发广大员工的工作积极性和创造性。使我们的企业早是实现“共同的家园、和谐的家园、美好的家园”的美好愿景。 在班组建设中突出抓好安全生产工作，我认为应该从以下几个方面做起： 一、注重提高班组长的综合素质。在部队把班长称为“军中之父”，可见班长的重要性。在企业中班组长也有同样重要的作用。班组长自身的综合素质高低直接影响班组的安全管理和其它工作正常运行，这就要求班组长要有一定政治使命感，也就是说要“特别负责任”。必须要有高度的事业心和责任感，不但要懂生产、精技术、通安全、熟管理，还要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,心往一处想，劲往一处使，形成合力，这就是戮力同心。班组长作为班组的安全生产工作的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，树立良好的威信，在班组员工中才能有说服力。 二、强化制度建设，建立健全安全生产责任制 。我们企业早以提出要取缔人管人的管理模式，要以制度管人。所以，我们要通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。在员工中树立起安全警戒线，任何班组成员不可逾越。认真执行“两票”制度，深入落实“四不伤害”，坚持“四不放过”的工作原则。在班组中严格杜绝“三违”现象的发生。建立班组反违章工作措施。并将班组成员“违章”现象记录存档。对于“零违章”的班组成员进行奖励。 三、班组安全生产工作管理的重点是施工现场。现场安全生产工作管理的内容：一是生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。二是工器具、设备、管理整洁，安全器具齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。三是班组人员经过安全培训，《安规》考试合格后，持证上岗。会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。四是材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。五是岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。六是班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。施工现场的班前会、班后会更为重要，班前会是危险点布控，也是班组成员了解工作任务、工作目的、工作内容和安全措施、危险点等重要内容。班后会是总结危险点控制、安全措施是否得当。因此，在班组建设安全生产工作中一定要让“两会”起到应有的作用。 如何搞好班组现场安全管理：一是高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。二是严执行，勤检查。发挥安全员的作用。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组 成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。三是奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。 四、班组建设中的安全生产管理工作施行动态管理。所谓动态班组建设中的安全生产管理工作，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。现场负责人和安全员应该认真负责，必须做到“腿勤、眼勤