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施工企业应收账款管理探究摘要：应收账款是施工企业与工程发包单位及个人在工程承包、商品交易过程中应收而未收到的款项，它具有拓展市场，增强企业竞争力，提高企业盈利能力的功能。积极有效的应收账款管理有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。在当前激烈的市场竞争中，施工企业要想获得一席之地，必须适应市场竞争和改变经营机制，对应收账款实施科学的管理与控制，以保证生产经营活动的正常进行，从而提高企业经济效益。目前,我国建筑领域应收账款拖欠现象严重,已经给我国建筑业的健康发展造成了不良影响。为此，主要分析了施工企业应收账款存在的问题，并针对性的提出了几点应对措施。 关键词：施工企业；应收账款 中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2012）13013302 1应收账款对施工企业的影响 （1）大量应收账款影响了企业投资效益和工程质量，加大施工业多层转嫁风险。因为存在太多应收账款，也为了要转嫁风险，一些施工单位会把工程分包给没有相关资质的建筑公司，甚至是包工头；有的单位则是挂靠施工，自己只收入一定比例的管理费，风险则转嫁给挂靠公司或是包工头。建筑公司和包工头为了尽量减少自身风险难免在施工过程中偷工减料，给工程质量和安全造成隐患，产生一些不合格工程。 （2）能一定程度破坏社会经济秩序，影响社会安稳。一些施工单位大量应收账款不能及时收回，企业现金流动性不好，资金不能合理使用，单位经济活动效率低，企业为了发展又不得不产生一些应收账款，从而引起恶性循环。这样一来，一是长期拖欠农民工工资会给社会稳定带来压力，二是大量应收账款没能及时收回，导致企业购买材料款项不能及时支付，容易引起施工单位和材料供应商之间的债务纠纷，破坏社会的正常经济秩序。 （3）增加了施工企业财务的风险。施工企业发生应收账款，虽然资金的所有权归施工企业，但主动权却受归于债务单位，很多应收账款不能及时收回，大量资金被拖欠，资金周转困难。企业为了维持正常生产，一方面是被迫接受会产生应收账款的业务，虽然短期有经济效益，但从长远来看，应收账款数额越来越大，坏账也就越来越多，造成的影响也越来越大；另一方面，企业靠增加贷款，但是会背负利息负担，为企业带来潜伏风险，影响了企业的持续健康发展。 2施工企业应收账款管理中存在的问题 （1） 控制环境方面存在的问题。一些企业从领导到员工都不重视应收帐款的管理，总觉得应收账款不是公司实实在在的资产，没能把应收账款像固定资产那样严格管理，忽视了应收账款的回收，也没有把工程款回收纳入项目管理的绩效考核中，项目管理人员只重视工程量，不考虑资产回收和资金运转情况。还有的企业领导盲目追求个人利益和业绩，忽略了现金管理，把本不是应收账款的项目也记入应该账款科目，导致资金账目管理混乱。 （2）应收账款管理制度不严。一些企业对应收账款并没有明确的规章制度，致使很多工作难以开展，有的企业虽设有专业部门，却是有章不依。财务部门和业务部门，或是其它部门之间没有进行很好沟通核对，造成销售与核算相脱节，不能及时发现并解决问题。而有的企业则没有建立应收账款台账管理制度，只是进行辅助管理，账龄老化却任其发展.如果应收账款回收情况好的话，还基本能满足企业发展需要，但如果回收不顺利的话就不能满足管理需要，严重影响企业正常发展。 （3）工程款结算不及时。一般情况下，只要施工验收完成就应结算工程款项，但有些单位总是以各种理由拖延付款。有的由于事先考虑不周、设计深度不够或对工程不满意等原因，出现了在施工期间多次变更施工图, 现场返工等情况, 造成工程结算增加, 建设资金损失。还有的对整个工程未能统筹合理安排，如某公司筹建处既有边坡爆破工程, 同时又有塘渣回填项目, 却一边爆破的塘渣未利用,一边还要支付回填用的塘渣款, 增加了工程价款结算, 导致建设资金损失。此外，工程质保金的退回对施工企业条件过于苛刻，往往在质保期结束后，有些单位却以工程质量不合格或者其它原因拖延付款或者拒绝付款，最终形成长期拖欠的坏账。 （4）内部激励机制不健全。有些企业为了调动工作人员的积极性，把薪资报酬和完成的工程量联系在一起，却没能把账款回收纳入考核体系，忽略了产生坏账的可能性。也因为这样，施工单位工作人员为了经济利益只注重工程量的完成，没有过多考虑应收账款相关问题，甚至为了加大工程量不惜产生一些应收账款，导致应收账款大幅度上升，这些应收账款如果不能有效追回，则大量沉积下来，使企业经营背上沉重的包袱。 3对加强施工企业应收账款管理的建议 （1）从合同入手，减少应收账款产生。一旦中标后，单位应严把合同关，听取多方面的意见，对合同内容进行详细的研究，合同条文要严谨，有可操作性，包括结算时间、结