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施工项目管理中工期及质量及成本控制【摘 要】施工项目管理中需要对工期、质量以及成本进行合理化的控制，这三个方面不是孤立的，而是相互之间存在着一定的联系。要使施工项目管理的各项工作得到优化，必须要协调好工期、质量以及成本者三方面的关系，本文从四个方面，探讨了施工项目管理中的工期及质量和成本的控制，希望对同行业者有一定的启示。 【关键词】项目施工管理；工期；质量；成本控制 Construction period and quality project management and cost control Wang Shuang-cheng (Shanxi Province fifth built engineering company Shanxi Taiyuan 030013) 【Abstract】Construction project management, duration, quality and cost rationalization of control, these three areas are not isolated, but contact each other. The work to make the construction project management has been optimized, must be coordination of the three aspects of the relations of good duration, quality and cost, from four to explore the duration of the construction project management and quality and cost control, in the hope the same industry who have some inspiration. 【Key words】Construction project management;Duration;Quality;Cost control 施工项目要提高工程质量，保证在规定的时间内完工，同时使成本得到有效控制，就必须在施工管理的过程中投入精力，正确认识和处理质量、工期、成本三者之间的关系，通过有效的策略和措施进行管理；以便使工程质量满足客户的具体要求，同时避免工期拖延的问题，在成本管理上也有明显效果，只有这样，项目施工管理才能达到预计的各项目标；施工企业因此才能获得应有的经济收益。 1. 项目施工管理实行的工期控制 1.1 施工方案的设置要科学合理： 施工方案一般突出两大方面，一是施工方法管理，二是施工技术运用。施工方案的科学性与否直接关系到施工的质量和竣工的时间。因此，施工方案的设置需要相关工作人员谨慎决策，选择出符合实际情况、科学合理的施工方案；要做到这一点，工作人员应该对方案进行详细调查，总结出不同方案的优势和不足，综合各种利益，选择最佳方案；同时，对于施工技术不能盲目模仿，可以根据现实性条件进行改良，使施工技术得到合理地优化，这样，能够提高实际的施工效率。施工方案不是一人独断形成的，必须组织相关的技术人员以及相关人员进行反复的论证和思考，集思广益，避免决策的失误，因为施工方案是施工过程的一个开端，良好的开端是成功的一半，因此，在起跑线上一定要准备充分。 1.2 施工进度要进行合理规划： 任何工程项目都有一个既定的工期，要求工程在这个工期内竣工，工期一旦拖延，就意味着要付出更多的人力和物力，因此对于施工企业的效益是非常不利的。施工工期受施工进度的影响，施工进度越快，工期会提前结束；相反，施工进度过于缓慢，将使工期拖延一段时间。因此，对施工进度进行合理的规划，将会使施工的先后顺序得到优化，同时使竣工时间在预定的范围内。所以说，控制施工项目的进度时，理应以施工合同作为依据对施工进度计划有一个合理的规划，而且还要对施工的具体过程有一个详细细致地分析，通过图表的方式进行对比，突出重要的过程和重要的路线。这个工作可以依靠电子计算机软件的功能予以辅助，对图表进行标注和分析，寻找最优的计划方案，这个“最优”的标准是成本合理、时间节约、保证工序质量，同时可以对施工的实际过程进行一定的监督，通过不断地修正和完善，力求用合理的成本制造更高的商业利益。 1.3 提高作业层工作的积极性： 工程项目施工的具体过程中，很多工作都是流水作业，一个环节出现问题就将影响到整个的流水线，所以需要相互之间的紧密配合才能顺利完整地完成工作，保证工程项目进行的进度。由于一些原因，比如流水线上的工作人员之间没有协调好关系，互生不满，可能会导致某个工作岗位上的人员怠