施工项目质量控制手段.docVIP

施工项目质量控制手段摘要：百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。所以，搞好建筑施工项目质量管理，是一个永远的话题。 关键词：施工项目；质量管理；要义 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01 一、引言 在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量管理，才能造出更多的优质工程。提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。 二、施工项目的质量控制 1.施工准备的质量控制 其重点是：(1)完善项目管理机构的监控体系，做好管理准备工作。项目管理机构应做到熟悉设计文件，并针对工程特点，施工难度及业主工作要求，配备相应人员，明确分工和职责，完善项目管理机构的监控体系，制订出具有可操作性和指导性的管理规划和实施细则，订出监控的工作制度、工作程序和措施，配备工程所需的检测设备，为管理工作的展开做好准备。(2)加强承包单位的质保体系和施工组织设计的审查。承包单位作为自控主体，是否有健全的质量管理体系，是能否取得良好的施工效果的重要保证，也是管理控制措施能否有效实施的关键。管理人员进入现场后，必须加强对施工单位质保体系的审查工作。主要审查承包单位的现场人员构成和投标文件是否一致，是否按工程规模、特点建立健全的质量管理体系和技术管理体系，是否建立施工质量检验制度和施工质量水平的考核制度等。对于审查中发现的问题，管理工程师应要求施工单位尽快整改；对不符合上岗条件的人员，有权要求施工单位予以撤换。施工组织设计是工程施工的指导性纲领文件，施工组织设计编制好坏将直接影响工程质量。现场管理工程师应仔细审查施工组织设计，在满足合同和法规的前提下，审查施工组织设计是否有针对性和可操作性；质量保证措施是否健全；季节性施工采用的措施是否合理；采用新技术、新工艺、新材料能否符合设计和规范要求。同时，加强对现场的采购材料和设备的检查工作，杜绝不合格的材料和设备进入施工现场。 2.施工过程的质量控制分析 其重点是：(1)作业技术交底的控制。承包单位做好技术交底，是取得好的施工质量的保证之一，管理工程师应切实加强承包单位技术交底的控制，审查技术交底是否能够保证作业活动的质量要求，是否围绕操作者、设备、材料、环境等进行了详细的交底。通过对技术交底的控制，使作业人员明确工作内容、质量标准和安全要求，能够针对不同的情况，采取不同措施和控制手段，施工时不致随意、盲目。(2)材料的进场控制。材料是工程实体组成的基本单元，其性能质量的优劣对工程质量起着至关重要的作用。管理工程师应加强原材料进场控制，督促施工单位建立完善的材料控制体系，在人员配备、检验程序方法、手段等各个环节加强管理。项目管理机构应针对材料进场特点和要求，制订材料控制细则，对进场的原材料、成品、半成品认真审查产品出厂合格证、技术说明书，供应商的资质情况等，并按规定进行见证取样检测或开箱检查。经管理工程师确认合格后，方允许进入施工现场，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场，从源头上保证了工程质量。 3.强化过程控制，实行自检、互检、专检相结合的程序，严把验收关 工程质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的，加强过程控制对良好质量形成起着关键的作用。在工程施工前，现场管理工程师应要求承包单位完善各级检验制度，明确自检、互检和专检的必要性和重要性。在检验批、分项、分部完工后，作业者必须进行自检；不同工序交接、转换，须由相关人员进行交接检查；再由专检人员对自检和互检质量进行确认。经专检合格后，承包单位按规定填写《报验申请表》，管理工程师在规定的时间内对报验的内容进行检查，查验相关验收资料、技术管理文件、质量控制资料是否齐全、完整，审核实体外观、几何尺寸、结构状况及观感质量等是否符合设计要求及验收规范规定。质量符合要求，则管理工程师予以确认验收；若存在问题，则要求施工单位加以整改，待质量符合要求后，再予以检查验收。通过严格验收，做到事前有效控制，使工程质量得到可靠的保证。 三、施工项目的自我质量监督 施工中的质量内部监督管理，应围绕三大分部的现场自我监督，开展事前、事中和事后巡回闭环监督管理，三大分部即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行监督检查中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。 有条件的施工单位，对现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强对工程