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斤榴捻耙搽谦粉翰鱼像俭搔糊纂怎啃沿腑择腐含富木捷辣扎忆趟纺扔驯劝全新人力资源管理模式课件全新人力资源管理模式课件 腾讯案例分享 IT技术变革HR业务模式：重新定义HR 总体而言，我们的HR信息化系统大概有七八十个，基本可以覆盖HR所有的业务。这些系统会把HR的每个业务、流程都上升为产品来部署、打造。有可能一个流程就是一个系统，并且我们会不断把它做到体验极致，使得信息化对业务的支撑尽量做到价值最大化。 腾讯HRIS总监张东超先生于2016人力资源技术与服务大会上的演讲 当然，我今天并不是要跟大家分享腾讯的e-HR，而是想跟大家分享一下关于IT技术变革HR业务模式的思考，这在我们内部已有很多的实践证明了。 扩嘿拉唬幂遣肆砒世羚吧森予找亨绩膜尤蹭购芋碌囱务堰蚁万洱镰梯疯雾全新人力资源管理模式课件全新人力资源管理模式课件 首先分享一个概念：一般企业HR成长体系都是从无到有，之后再想办法让HR体系对企业起到作用，而真正帮助业务成功的HR才是“很有用”的HR，这个阶段的HR体系显性影响力可能已经很淡了，这时候HR帮助业务成功都是在润物细无声的进行中，业务上可能并没有感觉到HR的存在了。当然，如果很多业务管理者对HR的思路很熟，HR的工具、模板用得也很熟，这时候他可能已经很少需要HR的支持和帮助，就能把团队做好，把业绩做好。这种情况下，这就是个成熟的团队。HR对他的支持其实就变得不是必须的了，也没必要非要强调HR的存在和价值。好比很多创业团队，即使没有HR团队的帮助，也能做得很成功。腾讯这几年也在倡导大公司的平台，小公司的运作模式，就是希望小团队能按照一个创业公司的方式去运作，完全自由地去发挥，对这样的团队我们的HR体系会有很大的灵活性。所以要做到“很有用”的话，HR不一定要凸显自己的存在价值，“去HR”并不是真正的去掉，而是使HR的影响力已经融入在业务运营之中了。 HR如何“很有用” 腾讯案例分享 IT技术变革HR业务模式：重新定义HR 佳瘦颅御窗椰秩澳专素蓄捷阴昨柏铂窜再循库哮孔哎埃戳尸脖跋叮现尔昭全新人力资源管理模式课件全新人力资源管理模式课件 企业要把HR发挥到这种效果的话，有两类做法。一类是传统企业，能描述成功是什么，能推导出企业如何达成目标，并且能估算为实现目标所需要的资源，包括人才资源，HR的工作就是帮助企业获取人才资源。而第二类就是互联网生态的企业，说不清楚企业目标是什么，但是很清楚公司的经营理念是什么，企业的关键成功要素是什么，需要怎样特质的人才，然后这类企业的HR就去获得具备这种特质的人才，开展相应的工作。不同的企业做法不一样。第一类企业HR的很多工作是计划性，规范化，按模式地做；但第二类企业HR有时候并不一定能够很有序，有规划地开展工作，往往变化比规划更大，下一步怎么发展，都是在探索过程中寻找方向。 腾讯案例分享 IT技术变革HR业务模式：重新定义HR 冲袄那膨塔畜灵深愈线怔缠惹令卷祈最没编匿须括经财葵顺泛黔狮太帚聂全新人力资源管理模式课件全新人力资源管理模式课件 比如腾讯有一个帝企鹅模型，它是对所有领导及员工的要求。它的第一个经营理念，就是一切以用户的价值为依归，然后不惜一切去吸引、培养优秀的人才，运用人才去创造用户的价值。但用户的需求变化非常快，为保持常胜不败就需要激情、好学、开放，内部开放和外部开放都要具备。当然还有一个最基本的底线要求，就是要正直。所以腾讯的人才模型能充分体现出经营理念，这种理念所有员工都要理解到位，都能够做好。 腾讯案例分享 IT技术变革HR业务模式：重新定义HR 窿又宦系哩耶琵莆兢僚德射宦鳃制为挥赡合搐短为朗柔牡西含惟景击惋亥全新人力资源管理模式课件全新人力资源管理模式课件 现在大家获得HR工具的方法、手段、途径非常多，对HR体系和操作经验了解很快，所以现在HR知识和经验已经不再匮乏，很多企业很容易建立较成熟的HR体系。那么，未来HR还能怎么发展呢？我们也一直在探讨这样的话题。HR主要服务的对象，包括员工、基层管理者、中高层管理者，以前主要是通过HR业务人员对这些用户提供服务。然而，随着信息化系统的建设，为员工提供的服务逐渐依赖于IT系统，当然有时候还需要一些面对面的HR交互，那么我们又成立了SDC，叫共享交互中心，还有HR IT人员，这类人群扮演了越来越重要的角色，也就是说是由两类人的结合和一类系统的结合共同为用户提供服务。但是这几年发现，HR已经逐渐远离我们用户了，因为用户的自助服务已经越来越多了，那么HR业务人员接下来到底怎么发展呢？ HR业务人员发展方向 腾讯案例分享 IT技术变革HR业务模式：重新定义HR 肩隐静柜云高怯拣西伶深寻卧癌赋焕镐相瀑嚼遵膀营庙疑额酪老糟轨懂慑全新人力资源管理模式课件全新人力资源管理模式课件 我的观点是，HR人员要向综合能力方向发展。比如说要朝产品经理方向