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浅议建筑工程质量及成本管理摘要：随着我们经济不断进步，施工企业在经济和科技的迅速发展中，没有意识到工程成本和质量间的密切关系，成本和质量都是企业的核心，只有这样才能让企业取得进步。针对以上问题，企业应抓好施工成本和工程质量的控制管理，建立有效地管理模式，不断完善工程管理工作，促进企业的全面发展。 关键词：建筑；工程；质量；成本；管理 Abstract: with the us economy continues to improve, construction enterprise in the economy and the quick development of science and technology, not aware that the cost for the project and the close relationship between the quality, cost and quality are the core of the enterprise, only then can let enterprise to make progress. According to the problems, the enterprise should pay special attention to the construction cost and the quality of the project control management, set up effective management mode, and constantly improve the project management, and promote enterprise’s development in an all-round way. Keywords: architecture; Engineering; Quality; Cost; management 中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 项目工程是建筑企业的立足点，是企业管理的基础。建筑工程的管理工作是一项复杂的系统工程，包括的方面很多，主要有工程的质量、进度、风险、安全、成本等。管理水平的高低直接影响到企业效益的好坏，是企业发展的重要指标。做好工程的管理工作就要求建筑企业实施一系列科学有效的措施，保障工程管理取得成效。 一、我国工程管理的现状 经过多年的发展，我国的工程管理工作已取得一定的成效。但是总是出现一些问题，重大的工程事故不断发生。这些事故都是由于工程管理的不善造成的。主要原因有以下几点： 1.1对工程管理工作的重要性认识不到位 有关领导和管理人员对工程管理的重要性还不够认识，很多人将工程管理和行政管理相混淆，一味的依赖行政管理，没有将工程管理作为一项重要的工作来看待。并且将工程管理的过程和建设过程混为一谈，没有认清二者的区别，认为只要工程建设技术没有问题，工程就没有问题。有的管理者只重视工程产品的创建过程，忽视工程产品的质量，使工程的收益和效率得不到保障。 1.2工程的管理缺乏专门人才 政府投资工程管理的传统方式是将工程管理的工作权交由拨付资金的使用单位或基建办自己进行，但这些管理只是由临时的非专业机构负责，缺乏专业的管理技术人员，并且管理方法、技术和程序都没有统一的规范，工程完成后，管理人员回到各自的岗位，这样就造成了严重的资源浪费。目前，国家进行了一些立法，推行了工程法人责任制，但由于受传统管理思想的影响，工程管理在具体实施中，管理方法和模式都与过去相差不多，非专业机构和非专业人员的管理使工程管理出现混乱的局面，使工程蒙受很大的损失。 1.3工程管理体系和相关法律法规不健全 我国工程管理体系还不够健全，缺乏全国性的专业管理机构，推行工程管理的机构只有中国建筑业学会和一些高校。相关法律法规虽已产生，但和国际有关的管理工作相比还很欠缺，不能满足工程管理的标准化和规范化。 1.4工程管理范围较狭隘 工程管理的实现需要涉及多个环节，我国目前的工程建设中没有企业性的经济管理组织存在。多数的工程中，一般只是在施工阶段引进建设监理单位来进行工程的管理，建设监理单位成为了工程施工的质量监督员，工程的其他阶段由业主自己负责。业主在工程的管理中缺乏专业的管理力量，管理质量存在很大的局限性，使工程的决策和实施等阶段产生脱节现象，造成工程的质量和工期等方面得不到有效控制。 1.5工程管理水平过于落后，过于强调价格的作用 我国工程的工程管理水平还很落后，工程管理人员的素质较为低下，工程管理技术比较落后。目前的工程管理的策划过程还处于经验型，缺乏科学依据，在