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浅议建筑工程造价管理对策及应用 摘要：目前，建筑工程在造价管理方面还有很多问题，造成不必要的成本投入，本文提出在工程项目的整个流程中来加强在工程造价方面的监督与落实，从而有效的来降低工程造价的成本。 关键词：建筑工程；造价；管理 一 、工程造价管理内涵 工程造价管理是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。 二 、工程造价在管理中存在的问题 目前，在建筑市场和建筑业发展中，工程造价在管理的作用和地位的重要性越来越明显，怎样实现预期的最大经济效益是建筑企业很关心的问题，这就需要合理有效的对工程造价进行全面管理。合理确定工程造价和有效地控制工程造价是工程造价管理的基本内容。但是，在新的形式之下，建筑造价管理还存在很多的问题。 （一）由于观念过于守旧，不能适应建筑行业的发展 我国长期对工程建设项目前期工作阶段的造价控制不够重视，却将工程造价的精力放在施工的阶段，即对审核施工图的预算阶段，同时合理的对建筑工程的价款进行结算，这样做在某种程度上也会有些效果，但是并没有从本质上解决问题。只有坚决的将控制的重心转移到前期的准备阶段才能有效的来控制建设工程的造价。这就要加强并重视项目在决策阶段投资的预算工作，尽力的将投资准确度提高，结合实际来有效合理的控制建设公司的总体造价作用。 （二）招投标管理不到位 第一，建设公司在招标中不合理的将标价压低，甚至还代表政府来实施行政干预，这样就使招标失去了公正性和竞争性。第二，建筑行业虽然实施招标的制度，但是还仍强调一定在国家批准的预算范围之内确定标底，实质上还是国家定价，再加上各类法定的定价比较滞后，这就严重的和建筑市场的实际状况脱离，由于各类的定额预算考虑的只是静态方面的因素，从而致使工程实际所需的费用和国家定价产生了很大的差距。 （三）对工程造价管理的监控不到位 就目前而言，在建筑市场的交易中还存在着一些严重的不正当竞争现象，不依照规律来办事，拖欠工程款、垫资施工、不按质论价、压缩工期、盲目压低造价等问题频繁出现，导致很多的建设项目出现浪费人、效益低、超预算、工期长、质量差等不良现象。 （四）工程造价在管理方面的体制还不够健全 工程定额按照主编的单位和管理的权限可以分为：补充定额、企业定额、地区统一定额、行业统一定额、全国统一定额等。各省地区的定额主要是由省定额站的编制颁发并在全省各地统一来执行的，政府所投资的市政工程也是由政府来颁布市政定额，因为两个部门的掌握尺度和要求不一样，所以在执行的过程中经常会发生很多矛盾，导致使用单位的定额出现盲目的现象，这样与之相关的主管部门也难以对其进行仲裁。 三 、优化建筑工程造价管理的对策与应用 我国加入WTO后，需履行承诺对外开放建筑市场。伴随着建筑市场的开放，国外大型工程承包公司逐步进入国内建筑市场，与我国建筑企业在同一起跑线上竟争，并且随着招投标制度的实施，最低价中标评标机制在我国逐步得到应用。面对外部环境的变化，我国建筑企业在竞争中是否具有核心竞争力，取决于建筑企业的管理能力、把握市场的能力。而在企业管理中，价格管理将是重中之重。承包商与国外工程承包公司竞争时，是否具有价格优势是成败的关键因素。因此，我国建筑企业工程项目管理中应该以价格管理作为关键环节，逐步把全面造价管理理论应用在工程项目实践中，依靠全面造价管理进行费用控制，降低生产中的资源消耗，不断提高劳动效率，最终实现提高工程质量，降低工程造价，提高企业核心竞争力的目的。当前，实行全面工程造价管理应采取以下措施: （一）借鉴先进国家的工程造价计价方法 采用丁程量清单、企业定额投标报价，改变工程造价的确定主体，变政府造价管理部门定价为承包商自由确定工程项目价格。实行全面造价管理，要求在工程项目实施中，对工程造价实行动态管理，这就要求根据市场变化情况及时调整生产要素的价格，根据工程变更及时调整清单数量。而承包商和业主(或者业主委托的监理机构)是工程项目共同的管理主体。对工程项目造价实行动态管理，承包商只有根据企业定额确定工程项目价格，才能使价格与价值相吻合，才能合理确定工程项目的价格。实行全面造价管理必须从工程项目计价方法入手，改变传统的工程造价计价方法、造价计价依据，采用国际惯例计价方法，以企业定额替代传统的、法令性的地方定额，利用工程量清单和综合单价报价，最终实现在市场竞争中形成建筑产品价格。 （二）在承发包市场推行招标投标制，并在评标中实行最低价评标机制 实行招标投标加强了承包商之间的竞争，而最低价评标机制，加强了承包商之间