浅议建筑工程项目经济成本控制措施.docVIP

浅议建筑工程项目经济成本控制措施在我国，为了推动城市化的进程，国家的政策多倾向于支持开发，所以，建筑行业的发展势头最为惹眼。相对于其他行业来说，建筑行业给大家提供的就业岗位比较多，如今，建筑业已经成为支撑着国家经济发展的主要力量。不过，在这些光鲜的外表下，建筑行业要怎样做到长足发展呢？ 不断创新、不断改进，不断增强自身的竞争力是建筑行业保持良好势头的唯一途径。在当今这种百花争艳的社会中，各个企业都有自己的优势，那么要如何才能从其他同行中脱颖而出呢？这就需要在改革创新的同时，保持良好的经济效益。经济效益是否良好，就决定于工程的成本控制，换句话来说就是用最少的投资换取最大的利润。下面，我就如何控制成本提出自己的意见，希望能让大家在实际操作中得到有力帮助。 一、 存在于建筑工程项目经济成本控制的问题 在我国，大部分建筑单位都不太重视建设成本的控制，很多企业的领导都没有将建筑工程项目经济成本的控制放到考核技术人员的综合素质这一层面上来，并且大部分施工人员在施工中都没有意识到这个问题，而所谓的“预算”也就变成了一种形式，日子一长，就会造成“三超”现象，致使企业的经济效益不高，甚至是亏本。这种问题主要表现在以下几个方面： （一） 经营者的不重视 众观整个社会主义经济市场，建筑行业的利润一直都是比较高的，相对与其他行业来说，建筑行业吸金最快，也是最多的。因此，大部分经营者都不太注重超出成本的那一小部分投资，他们大都是抱着把工程做完、做好就完事的心态在经营。 实际上，在他们看来的“蝇头小利”，日积月累起来必将是一个客观的数目。“千里之堤，溃于蚁穴；七尺之躯，亡于趾疾！”无论做什么事情，都要注意细节。所以，建筑行业的经营者都应该注意到这个问题。想要提高企业的经济效益，成本控制是最实用的手段。只有遵循成本最低化的原则，力求提高经济效益，才是企业发展的王道。 （二） 管理上的漏洞 从我国建筑行业现有的管理机制来看，成本控制并没有在企业内部形成一个专门的部门，大部分企业都是将这个任务交给财务管理的相关部门在做。不过，从实际的工作细节来看，大部分的财务部都只完成了成本核算这个环节，对于成本的控制就没有做特别的安排，这样一来，财务部就没能真正做到成本的控制。 我们现在所看到的企业对于成本的控制，实际上是通过公司的相关制度进行的控制，很明显，制度的控制并不能真正解决问题，在工程建设过程中，一旦造成超支，就没有谁能承担责任。 （三） 控制成本的措施无力 有一些施工单位已经意识到了工程造价控制的重要性，并为此做出了相关的调整。不过，这些应对措施，并没能再实际操作中解决问题。例如，在工程中标以后，没有对施工的方案进行经济技术的比较。有的是确定了目标成本，但在实际操作的时候，施工人员并没有把目标成本纳入到工程建设的考虑范围类。因此，这些措施的提出都只是停留在表面，只是做做文章而已。 （四） 选择方案相对草率 在施工前选择一个优化好的施工方案对工程造价的控制非常有利，但是很多建筑企业都不肯在这个阶段花钱请专家来做，所选方案比较草率。由于大部分企业都缺乏优化设计方案的意识，所以，在对建筑工程项目经济成本进行控制和管理的时候就寸步难行，很难达到控制管理的最佳效果。 二、 建筑工程项目经济成本控制的措施 （一） 经济成本控制第一关——投资决策阶段 在承包一个工程之前，建筑公司首先要做的就是投资决策，所以，投资决策阶段就是工程成本控制的第一个阶段。由于这个阶段涉及的行业很多，其包含的经验数据也十分庞大，所以在这个阶段，建筑单位应当做好基础资料的收集整理工作。对于工程的施工地点的周边环境的考察也是一项必不可少的任务，如当地的材料价格、交通状况、水电路的情况等等。这个环节的工作量很大，所需的专业人员也很多，所以，建筑公司应当从头开始，做好经济成本控制，掌握一手准确详实的资料，便于后面工作的操作。 （二） 经济成本控制第二关——设计阶段 优化设计是这个阶段的重点，建筑企业应当先安排技术人员先做几个设计，然后再请有关专家择优选择，最后再对所选设计进行优化。使方案不但能最大限度地满足建筑施工企业的效益追求，还能对后续施工工作起到指导作用。 在这个阶段，除了要做好设计的优化外，还要做好审核概预算和工程限额设计。三管齐下，降低工程成本，实现工程造价控制的目标成本。 （三） 经济成本控制第三关——招标阶段 在招标阶段，建筑单位会在招标文件上明确标出工程地址、招标范围和现场条件等相关信息，以便于选择施工单位，提高招标的质量，从而降低成本。 其实，在这个阶段里，做好合同的签订和管理对工程经济成本的控制所起到的作用更为明显。每一份合同的签订，都是为了使工程能顺利开展，减少合同双方的纠纷，为双方的利益作保证。所