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浅议非货币性薪酬在我国企业中应用中图分类号：F82 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O8-0084-01 摘要：现代组织的经营环境是不断变化的，非货币性薪酬所能发挥的激励作用已引起管理者的高度重视,成为现代管理的重要工具。本文首先对非货币性薪酬做了简单的概述，然后分析了在我国运用非货币性薪酬的必要性，最后提出了几点充分发挥非货币性薪酬作用的具体举措。 关键词：非货币性薪酬 马斯洛需要层次理论 薪酬制度 企业薪酬管理 一、非货币薪酬概述 非货币性薪酬是指雇员所获得的来自企业或工作本身的, 不是以纯粹货币形式表现和计量的, 被个体认为是有价值的, 能够给予雇员以某种补偿或激励他们更积极投入工作的所有收获[1]。常用的非货币薪酬的种类有： 1.情感沟通与荣誉激励 管理者应该经常组织员工相互沟通、组织员工旅游、参加体育活动、帮助员工解决生活问题、建立融洽的人际关系等。使员工感受到自己受重视有存在价值，可以提高员工的热情并增加员工对企业的认同感。每个人都对归属感和荣誉感充满渴望。都希望自己的工作富有意义而且能够得到认可，实现自己的价值需求。因此对于那些有突出贡献或无私奉献的员工给与适当的荣誉，满足其精神需求可以激励员工更加努力地工作。 2.个人晋升与自我发展机遇 员工在企业中表现出色，要根据其个人的发展给予相对应的晋升的机会，同时给予教育和培训的机会。培训的内容除了技能培训外，还应有人际交流的培训、情商培训、减压培训、心理培训等。 3.带薪休假或旅游奖励 随着人们对闲暇的需求日益加强，拥有更多的闲暇时间而不是终日工作已演变成了员工的一种迫切需求，带薪休假或旅游奖励也就成了非货币性薪酬的组成部分。带薪休假使组织无需增加货币性薪酬却可以满足员工精神上的需求。旅游奖励采用家庭旅游的方式更受欢迎，既激励了员工又创造了难得的全家出游沟通的机会，这对中青年员工来说具有特殊的吸引力。 二、运用非货币薪酬的必要性 （一）运用非货币薪酬的理论基础 马斯洛需求层次理论认为，按照从低到高的层次，人的需要分为生理、安全、归属、尊重和自我实现五个层次。五种需要可以分为高低两级，生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能得到满足，并且一个人的尊重和自我实现的需要都是无止境的。当低层次的需求获得相对的满足后, 人们的注意力就会集中到高一层次的需求上去，高一层次的需求就占据了主导地位，对行为起决定作用。不同的人在不同时期的需求不同，但是都有一个决定他们行动方向的主导需求。按照马斯洛的理论，货币性薪酬的实现，仅仅满足了员工生理、安全等方面的低层次需求；而非货币性薪酬的获得才能满足员工在情感、自我实现等方面的高层次需求；从满足人的需要的角度看，需要实行非货币性薪酬。 （二）运用非货币性薪酬的现实基础 1.实行非货币性职工薪酬已成为一种潮流。目前，企业间竞争加强，企业间人才的争夺更是竞争的表现之一，“如何吸引留住员工，吸引人才”成为各企业要解决的主要问题之一。一些企业在货币性职工薪酬的基础上提出了实施非货币性职工薪酬的的计划并付诸实践，使得各企业争相模仿，使其成为一种潮流。 2.实施非货币性职工薪酬是企业发展到一定阶段进行改革的重要措施之一。作为企业重要组成部分的薪酬制度面临着一项新的抉择。企业为了更好的发展，必须进行改革，以使其能紧跟时代的变化，那么薪酬制度也必须进行改革。实施非货币性的职工薪酬是企业在发展的过程中根据形势的变化作出的重要改革措施之一，利于企业的长远发展。 3.现行的社会状况下已经具备了实施非货币性职工薪酬的条件。一方面，员工的基本生活需要已经得到了满足，开始追求高品质和精神上的需求；另一方面，企业为了更好地发展，更加重视员工的需求，开始花时间和精力去关注员工目前的需求状况，发现了现阶段职工不仅仅对工资、奖金有要求，对工作环境、升职机会等也有了更多的要求，从而使企业具备了实施非货币性职工薪酬的条件。 三、发挥非货币性薪酬作用的举措 （一）做好非货币薪酬激励的准备工作，以增强实施力度 美好的开始是成功的一半：员工必须得到了满意的货币薪酬；在详细准确的工作分析基础上，拥有一套科学的绩效评估体系来衡量员工的工作业绩；优秀的领导团队和良好的沟通渠道；高效的内部控制系统。具备了以上实施的前提条件，才能充分发挥出非货币薪酬的作用，否则就会出现事倍功半。 （二）实行差别化的非货币性薪酬激励 组织应该根据组织的规模、结构实行差别化的非货币性薪酬激励。对于刚刚毕业的大学生来说，他们迫切需要得到组织的肯定，这时可以通过职位的晋升来激励他们更好的为企业服务。