现代石油企业人力资源管理及企业文化融合研究.doc

现代石油企业人力资源管理及企业文化融合研究内容摘要：近年来，企业文化的营造与人力资源管理的优势配置问题成为很多石油企业在谋求高生产效益的同时着力强化的“软件”部分。这两者之间存在着精妙的联系，将企业多年来累积的文化素养、独特气质渗透入每位员工的言行之间、谈吐之间，让每位员工都烙下企业的精神标志，这对现代人力资源管理提出了更高要求。在人力资源管理中融入企业文化的精髓，对全方位提高企业核心竞争力有着积极的意义。 关键词：企业文化 安全管理 人力资源 管理 融合 在现代企业的发展中，石油企业属于发展历史较长的一类企业。由于石油企业是工业的基础企业，因此普遍表现为：企业规模大，企业文化底蕴深厚，企业管理水平较高，生产作业标准化，产业经济氛围较浓厚。近些年来，随着“以人为本”管理思想的普及，石油企业越来越重视自身企业文化与人力资源管理的建设和发展。通过将二者融合起来，让石油企业员工深深感受到石油企业所具有的独特的魅力，体会到企业牢固的向心力。通过企业文化与企业人力资源管理之间相互的渗透融合，不仅有助于打造企业核心竞争力，更为石油企业的安全高效发展提供了强大的动力支持。 企业人力资源管理与企业文化的内涵 企业人力资源管理。人力资源管理离不开“以人为本”的核心理念，如何最大化地使用人力资源，避免不必要的人才浪费，为企业的发展提供最适合、最集约化的人才，是人力资源管理一直探讨的问题。这不仅仅是对人行为上的管理，更是对人思考方式、心理素质的管理。自20世纪80年代“人力资源管理”代替“人事管理”以来，企业对人的认识从被动变为主动，更形成了包括招聘、工作分析、人力资源划分、绩效评估、员工激励、员工培训等多个环节在内的一个较完整的人力资源管理系统。 企业文化。企业文化是企业在接受了市场不断的挑战后，不断积累、总结出主要关于精神层面上的“胜利经验”。这不仅包括企业所独有的价值观、行为规则、道德规范、氛围环境，还包括由此而产生的思考模式和行动风格。企业文化的诞生给予企业以“人格化”，不再是一成不变的运作方式，而有了能影响其员工解决问题、办事方法的强大影响力。 石油企业的企业文化有其特殊性，在体现出员工全体思想形态的同时，要包含企业不可或缺的制度规则、严谨态度。安全文化在石油企业就占据着不可动摇的地位。牢固树立“以人为本抓安全”的人本观，着力培育安全文化是十分必要的。安全工作的核心是提高员工意识、能力和素质，关键是做好全员的HSE培训。安全文化的建设对于排除安全隐患、阻止违规操作、保障员工生命安全、维持企业正常运转等都有着极大的帮助。这就要求在制定石油企业的企业文化的时候要考虑到这些实际情况，在提升企业文化的文化内涵的同时为企业的发展贡献高水平的指引力。 企业文化与企业人力资源管理的联系 （一）企业文化对人力资源管理有引导作用 企业文化经过企业多年的沉淀与整理，已具有了可以潜移默化影响员工思考方式、行为模式的作用，当然它对企业的管理思维也极具影响力，为企业的管理提供了特定的文化背景。可以说企业文化的独特性也决定了企业管理方式的独特性。由于企业文化的贯彻，员工也基本形成了与企业文化相一致的道德准则、工作方式、价值观念。这时，企业的人力资源的具体措施如果遵循企业文化定下的规则，那自然可以顺畅地进行下去，收到良好的实施效果。不然，员工可能会对政策的实施持怀疑态度，认为这与企业秉承的群体意识相冲突。例如，采油厂上下牢固树立了“一切事故都是可以控制的和避免的”的预防观，始终坚持“违章无小事，一切习惯性违章行为都要切实加以纠正”的原则，把“不讲任何借口”的行为准则融合到实际工作当中，印刻在员工心中。大力培养员工“管理依靠制度，操作执行规程，工作遵守程序”的理念，使各项规章制度的有效落实成为每一位员工的一种守则、一种信念和一种力量。强化过程管理。工作前分清职责，明确标准，提示风险，落实防范措施；工作中加强监督，严格按工作规程制度办事，不越“雷池”半步。对违章操作人员，做到违章必止，违章必罚，不顾人情，不讲面子。员工所接受到的企业文化内涵便与这些措施之间发生融合和相互加深，并有着稳固、丰富、升华企业文化的作用。由此，我们可以得出：企业文化对人力资源管理有着极大的引导作用，有利于管理政策的顺利进行。 （二）人力资源管理能不断完善企业文化 企业文化作为企业的“灵魂”，迫切的需要企业员工能接受、落实，内化于员工的行动、思想中。但在现实情况中，企业文化的贯彻和深入并不是如此容易。人力资源管理紧紧围绕“人”，一切“以人为本”，与员工有着密不可分的联系，这其中带有一定的强制性和必须性，可以把企业文化这样抽象的理念具体化到人力资源管理日常的行动中，它所指引员工的行为让员工在服从管理的同时受到企业文化的熏陶，逐渐建立起与企业文化一致的价值观念