现阶段国有企业管理创新对策问题探究.doc

现阶段国有企业管理创新对策问题探究【摘要】国有企业是国民经济的支柱，关系到国计民生的重要问题，只有不断改革管理模式，实施管理创新，国有企业才能与时俱进，适应新的经济形势及经济环境，在企业发展中立于不败之地。本文站在创新管理的基础上，从多方面分析现阶段国有企业管理的现状，并对如何构建国有企业管理创新对策，提出一些建议。 【关键词】国有企业 管理创新 对策研究 国有企业是国民经济的支柱，国有企业在经济社会发展中具有举足轻重的作用。但由于其自身的鲜明特点及本身存在的一些痼疾，严重制约了企业的上升空间。近年来，市场竞争日益激烈，国有企业面对的环境也日益复杂，相较于国际先进企业，只有积极践行创新管理才能促进我国国有企业又好又快的发展，我国未来发展规划中，已明确指出要促进企业的管理创新，提高企业创新能力。 一、我国国有企业管理现状 面对国际竞争，我国国有企业有组织管理方面的问题越发凸现出来，国企单位不能充分参与市场竞争，国企管理缺乏活力，经济效益低下，虽然国有企业管理也进行了一些改革创新，借鉴了其他发达国家的管理模式，但是毕竟长时间受到计划经济体制的影响和束缚，经济转型不是一蹴而就的，现阶段我国国有企业还处在转型期，管理创新过程中还存在一些弊端和不足。 （一）缺乏有效的经营管理体制 部分国有企业在人力资源方面投入不足，其人力资源管理大多还采用的是人事档案管理制度，缺乏长远的管理战略，在员工生涯规划管理和职业培训方面不够重视，现有国有企业的管理人员很大一部分都没有受过正规的管理培训，经营管理队伍的整体素质不高。 （二）决策程序不科学 现阶段我国国有企业制度并不完备，制度安排上存在一定的缺陷，企业没有给决策者提供良好的环境，没有长远利益的驱使，使得决策者管理不够尽心，工作不够努力。此外，在国有企业中职业经理人比例较低，其中大部分决策者是由政府直接任命的，责任意识淡薄。 （三）缺乏国际竞争力 部分国有企业安于现状，缺少立足国内、放眼海外的经营魄力，缺乏参与国际竞争的理念。部分国有企业对国际经贸法律法规掌握不够，不能有效应对挑战，在国际贸易中出现矛盾和困难时，往往采取避让态度，无法正确及时处理，不知如何解决问题。 （四）缺乏有效的激励机制 不少国企管理岗位选拔采取资深职位制，在选择管理人员，特别是高层管理人员时，多数情况下是依据人员在企业中的工作年限与经验来决定的，这样使得一些积极向上且具有管理能力的年轻人才无法得到提升机会，无法做到人尽其才，造成人力资源的浪费。在对员工进行激励表扬时，手段过于单一，没有深入分析员工的心理，没有搞清楚员工真正需要的是什么，对激励的时机和额度也把握不准。 二、提高国企管理创新的相关对策 （一）管理观念的创新 一些资料显示，传统计划经济体制对我国现阶段国有企业仍然产生着深远的影响，这种影响还不在少数，一些国企单位对社会主义市场经济体制并不了解，他们闭门造车，不善于改进营销管理，不懂得资本经营，也不善于使用现代管理手段和方法来管理企业，鉴于这种情况，要在国企内部大力倡导管理理念的转变，积极转变思想观念，以市场为导向，坚持创新发展，实现社会、顾客、企业、员工、环境的共赢。可以通过定期的培训或者引入新的管理人才，来拓宽国企管理者的视野和思路，通过培训也可以提高管理者的专业知识及能力，为管理创新奠定基础。 （二）基础管理的创新 基础管理包括很多方面，只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的生产协作关系，才可能进一步提高管理的层次和效率。加强基础管理首先要求管理者带头重视起来，亲自督促检查各部门的工作落实情况，找出工作开展过程中会出现问题并制定整改措施；健全内部风险控制制度，强化监察部门的职能，以有效规避各种风险，此外，更新和完善相关技术、管理、工作等标准体系，健全信息管理体系和内部反馈系统。 （三）组织结构的创新 国企应根据市场需求，合理设计组织结构，改变过去传统单一的管理模式，遵循国家所有、政企分开、分级管理、分工监督的原则，剥离辅助产业使其职能社会化和政府化；按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构，重新划分职能，严格责任制度，分析岗位需求，以岗定人，精简不必要的管理机构和人员；设计符合实际的组织结构，强化生产过程前的市场研究、经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能；加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，使组织结构具有高度适应市场经济的能力。 （四）人才管理的创新 二十一世纪最贵最难得的是人才，人才高于一切，国有企业应当将人才放在第一位，形成以人为中心的管理模式。现阶段国企要积极实施人才兴企战略，以人为本，创新思路，加强人才队伍建设。人本管理不能停留在传统的过多强调管制、控制员工的