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效益最大化的利器－TFT活动 目 录 一、TFT的定义 二、TFT在革新体系中所处的位置 二、TFT在创新体系中所处的位置 三、PJT的分类 三、PJT的分类 四、选择PJT的要点 五、TFT组建原则 五、TFT组建原则 六、TFT活动要遵循PDCA循环 七、TFT活动的评价 八、其它应注意的问题 九、TFT的作用 十、TFT活动与6σ黑带项目的关系 十一、先进公司的做法 * 思变 思进 一、TFT的定义 二、TFT在创新体系中所处的位置 三、PJT的分类 四、选择PJT的要点 五、TFT组建原则 六、TFT活动要遵循PDCA循环 七、TFT活动的评价 八、其它应注意的问题 九、TFT的作用 思变 思进 TFT(Task Force Team)：围绕某一改善主题（PJT）而开展的攻关小组（以跨部门为主），一般由3~10人组成 。 PJT(Project): TFT围绕所有直接或间接降低公司经营（设计、生产、销售）成本、提高公司效益的有计划的课题攻关活动。 TFT是临时的虚拟组织 思变 思进 思变 思进 （TPI） （TFT活动） 临时小组活动 （TPM小组活动） （改善提案） （全公司） （中间组织） （个人 个人） （个人） 空间的改善 面的改善 线的改善 点的改善 思变 思进 1、生产效率改善：设备、劳动生产率、材料等投入损耗 2、品质改善：不良率、检查效率、供应商品质改善 3、安全、卫生及环境改善：资源再利用、节能降耗、事故灾害防范 思变 思进 4、初期管理体制建立：产品的初期管理、设备的初期管理、设计及导入周期缩短 5、间接部门的效率改善：购买周期缩短；零部件、产成品库存降低；事物效率提高；消耗品降低；管理费用降低 思变 思进 1、所选PJT要清晰明了、有紧迫性 2、PJT难度要与改善的能力相适应 3、PJT的大小和改善的时间长度要适中： 一般来说不超过1年 思变 思进 一般应以“部门结合、攻关为主”的原则，以各职能部门的骨干员工为主，围绕改善设计、生产、销售、人力资源、质量、成本、物流、安全、业务流程等系统性大课题，运用项目管理、统计技术等理论与方法开展TFT活动。 思变 思进 １、TFT设组长一名，书记员一名。组长负责协调各职能部门部长提供所需人员、编写《PJT报告书》、指导组员开展工作、评价组员工作（日常工作表现、课题收入初步评价）、控制PJT的活动以实现目标。书记员负责进行TFT成员的履历管理、变更申报、结题申报等相关文件资料，召集会议，记录TFT的活动。 ２、各部门部长根据组长的评价，结合组员日常工作评价实施考核。对于不能正常开展工作的组员，根据组长的申请予以撤换。 思变 思进 制定或修订标准 A 8 对策效果确认 C 7 实施改善方案 D 6 研究改善方案 5 现状调查分析 4 制定改善计划 3 决定改善目标 2 选择改善课题 P 1 项目 步骤 思变 思进 总经理负责TFT活动总推进并担任评价委员会委员长一职。评价委员会具有对TFT的活动进行评价确认的责任。 评价内容：有形效果（金额）；无形效果；目标达成度；是否使用了正确的方法和科学的工具 思变 思进 １、TFT要做到五定：定课题、定目标值、定组织、定活动计划、定时间。 ２、TFT要做到五有：有活动、有记录、有数据、有效率、有成果 。 思变 思进 1、提高骨干（专家）人员的素质 2、提高公司的过程管理能力 3、最大限度的提高公司的效益 4、改善企业文化 思变 思进 1、6σ简介 （1）一个统计学的概念 （2）一项提高质量的方法 （3）一种提高企业竞争力的战略 （4）一种企业文化 2、TFT活动与黑带项目的相同点与不同点 思变 思进 思变 思进 白色家电全球领先，空调世界第一 降成本 6σ 可以向世敌跪下学习；不学6σ只能担任顾问 LG SDI达到世界第一 2001依靠黑带课题创造18亿人民币的效益 QC，IE，VE，TPM 6σ 总裁从未缺席过每月一次的6σ发表会 SAMSUNG 95年毛利为13.5% 98年毛利为16.7% 纯利达到6亿美金 6σ 不是黑带就别想晋升；干部40%的业绩来自于6σ课题；期权、期股只给黑带 GE 6年中质量水平提高了100倍 6σ 总裁只参加关于质量的会议 MOTORALA 成果 采用的方法 领导重视程度 公司名称 *