COP-07设计开发控制程序B0.docVIP

目的规范新产品各个开发阶段之部门权责、作业程序、及输入出文件，作为开发人员之作业依据，以期做好协调工作，消作业失误，预防及管控设计变动因素，增进设计质量与发效率。 范围凡本公司所进行开发之下列各项新产品皆适用之。标准型(STD: Standard)产品 由公司 PM）依据公司产品策略、市场业务需求及技术发展趋势制定产品规格，并由发部自行开发设计(In-House Design)之标准型产品。2.2 衍生型(VAR: Variance)产品 依据现有标准型(STD)产品规格，作局部性变更而衍生之新产品。原则上以改变产品等为限，原设计之系统不。 延伸型(EXT: Extended)产品 为应不同客户求, 参照并依据标准型及衍生型产品规格, 在组合性之延伸; 亦即不得作任何关于外观、机构包装结构方面之修改与变更。 ODM/OEM 订制专用(PPT: Proprietary)产品 依据 ODM/OEM 客户RFI/RFQ 之产品规格，透过项目经理(PGM: Program Manager)交由产品工程师(P: Product Engineer)协调开发部，以新开发设计或自标准型产品衍生之专属型(PPT)客户产品。 技术合作开发之产品 指与国内外厂商或机关团体技术合作，或技术转移共同开发设计之产品。权责产品企划(PM)部： 收集产品市场及技术情报信息，包含市场规模调查、市场发展趋势、销售通道、产业技术发展趋势、竞争性技术 (Competing Technology)、竞争者分析、零件发展路线 (Roadmap)、主要供货商零件供需状况及供应时程依据上游主要零件供应，与开发部制定、修改公司产品路线图 (Product Roadmap)，以作为新产品开发之参考依据。进行产品市场与技术之可行性评估(Feasibility Survey)，提出产品构想并指定产品工程师(P)主导进行产品开发计划。 产品工程师应参与各阶段之产品会议。 应于 P0 Proposal Meeting 之前，提出产品市场需求规格(MRS: Market Requirement Specification)、各国政府法规(EMI/ Safety Agency Regulation) 及海关税务( Duty / VAT) 规定、产业标准认证(Certificates)项目，质量允收标准、客户交货及售后服务要求项目等。 召开 P1 Planning Meeting，确定产品名称及代码，说明产品外部规格(系统主架构及功能选项)、确定开发计划表(Development Schedule)、发布各设计工作小组名单(Development / Design Team)、预估开发预算各开发阶段之样品数量)、成本目标与售价等。参加每个阶段产品会议以决定是否进入下一个阶段。 协调及统各个设计工作小组进行产品开发计划。协调、处理、处置产品开发过程中可能发生之异常、风险、紧急事件。 持续进行新产品汰旧换新计划，适时进行新产品开发，并发布原产品淘汰之时间表。专利及著作权之申请。 (RD)部在P0 Proposal阶段，协助 PM 取得技术产业技术发展趋势、竞争性技术 (Competing Technology)、竞争者分析、零件发展路线 (Roadmap)、主要供货商零件供需状况及供应时程表等以及进行产品可行性评估 (Feasibility Survey)。 在P1 Planning阶段，组织开发小组(Development/Design Team)，指派开发项目 ( DPE: Design Project Engineer ) 。 在P2 Design阶段，提出产品工程规格(Product Engineering Specification)。开发小组(Design Team)设计ID (Industrial Design)、制作手工模(Mock Up)、绘制机构图面 (Mechanical Drawings)、跟催制作工程模具(Tooling) 及进行机构设计验证测试。绘制系统爆炸图(Explosive Chart)。开发小组(Design Team)进行样品首次承认 (First Piece Approval)、 提供零件规格(Engineering dpartment )： 3.3.1 参与产品开发同步工程(Concurrent Engineering)， 协助开发部 LPR EPR ， PPR 阶段试作，以验证设计之成熟度及检讨导入量产流程和作业产品开发各阶段负责 Second Source 之规格确认，核准后方可进行零件批量承认测试。SSA (Second Source Approval)采核准方式进行。在批量承认前可发行一次有效之承认书以利进料作批量试作。产品试品问