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ERP实施在企业信息化中的重要性企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。 　　由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。 与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。信息化建设的作用主要包含以下几个方面: (1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展；(2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提；(3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代技术革命的飞跃； (4)企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困；他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境；(5)企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好发展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。企业信息系统架构的范围有3方面组成：企业管理架构、总体技术应用架构、总体IT实施架构。企业信息系统架构在层次上分为：总体业务架构、总体信息架构、总体技术架构、总体应用架构和总体基础设置架构。企业系统架构有7个部分组成，分为5个层次，分别是：1，企业战略 2，业务架构 3，技术架构 4，信息架构 5，应用架构 6，基础设施 7，信息安全。企业战略包含企业信息化战略、业务战略。业务架构即业务流成程。技术架构是总体架构的一个重要部分，它从技术的角度来分析信息架构、应用架构和基础设施架构。信息安全企业标准和ＩＴ治理是贯穿于所有架构层次的，它们纵向分布在５个层次中。企业信息化已成为带动企业各项工作创新和省级的突破口,利用信息化技术可以加强企业产品研发、资源优化利用，进而达到产品上市快、质量好、成本低、服务好的目标。因此企业实施信息化工程是新形势下的必然趋势和要求，对企业信息化的全面了解有助于企业信息化的成功实施。ERP在企业信息化中的层次：ERP是企业进行管理的基本模式。ERP是企业信息化的重要组成部分，但不是唯一内容，只是管理信息化的范畴。ERP管理思想和方法是以管理实践为基础的，从最初的物料需求计划（MRP）到专注于制造加工资源计划（MRPⅡ）到企业资源计划（ERP）都是随着企业管理实际需要发展而来。ERP发展模式几乎覆盖企业管理的主要方面，涉及销售管理系统、财务管理系统、采购管理系统、物料管理系统、生产管理系统、人力资源管理系统、设备管理系统、质量管理系统等。ERP系统是对企业内部生产制造、工程技术、质量控制、财务市场营销、服务维护、对竞争者的监管管理等子系统的全面集成。ERP的形成和发展大致经历的5个阶段，根据时间顺序分别是：库存订货点法阶段、物料需求计划阶段、闭环MRP阶段、制造资源计划阶段及企业资源计划阶段。订货点法建立的模型曾被称为科学库存模型，随着市场的变动和顾客需求的变化，产品以及相关原材料的需求数量和时间顺序方面都表现出不稳定性和间歇性，由此导致MRP的产生。物料需求计划（MRP）将企业内物料分成独立需求和相关需求两种类型，根据主生产计划确定所需原材料、部件，再根据产品需求时间顺序，确定生产顺序。闭环MRP系统是在基本MRP的基础上，纳入生产能力计划、采购作业计划的反馈，并进一步考虑计划执行过程中的反馈信息，形成闭环MRP系统。制造资源计划（MRPⅡ）是在闭环MRP的基础上将财务管理系统纳入，保证数据信息一致性，具备一定的模拟功能。企业资源计划（ERP）与制造资源计划相比支持混合方式的制造环境、支持动态的监控能力、提高业务绩效、支持开放的客户机/服务器计算环境。国内