钢铁企业员工激励机制及调整策略.doc

钢铁企业员工激励机制及调整策略摘要：经济体制市场化进程下，我国钢铁企业面临着巨大的挑战。建立良好的员工激励机制，是钢铁企业调动员工积极性、完善企业管理的有效途径。本文主要分析目前钢铁企业员工激励机制的现状以及存在的问题，并提出调整激励机制的措施和策略，以期对当前我国钢铁企业的员工激励机制建立有所启发。 关键词：钢铁企业；激励机制；策略 激励机制是人力资源管理中的重要内容，员工激励机制运用的好坏是决定企业成败的重要因素。当前经济全球化的背景下，钢铁企业除了面临集中度和专业化分工程度较低、产品附加值低等问题，激发员工的积极性，使其能够投入到企业的建设中去也是钢铁企业面临的重大问题。钢铁企业近年来人才流失较为严重，很大原因在于人力资源管理中的员工激励作用没有得到相应的发挥。 一、当前钢铁企业员工激励机制的现状 当前我国钢铁企业实施的员工激励机制方式是薪酬为主，一般员工以工资、奖金、津贴为主要激励方式；管理者与核心技术人员以长期奖励和销售提成等方式为主。钢铁企业的绩效考察则主要以指标考核为主，薪酬体现的是员工对公司所做的贡献大小。钢铁企业的员工激励机制方式比较滞后，还是局限在传统薪酬激励体制上。 整体上看，我国钢铁企业员工激励机制并不能充分调动员工的积极性，很多激励机制发挥的作用不大。钢铁企业迫切需要改进员工激励机制制度，目前某些企业管理者开始引进国外的员工激励机制制度，但运营过程中还存在着问题，需要不断摸索，以完善企业管理，调动员工的积极性。 二、钢铁企业员工激励机制存在的问题分析 （一）员工激励机制僵化，激励效果不显著 钢铁企业员工激励机制存在的普遍问题就是激励机制僵化，激励效果不显著。钢铁企业内部实施的激励措施局限在传统薪酬方式上，过于单一，缺乏必要的灵活性，也没有根据自身特色建立相应的激励措施。 除此之外，钢铁企业管理者往往简单的估计员工的需要，较少的进行科学的调查研究，制定的激励政策缺乏及时性、针对性。存在激励空挡和措施不当的错位现象，造成了人力物力资源的浪费。 （二）企业管理意识滞后，员工激励措施片面化 大多数钢铁企业存在着经营理念传统滞后、激励机制单一僵化的问题，员工缺乏足够的空间，人力资源管理方面依赖传统的人事管理制度，注重引进人才，忽视了人才开发。滞后的观念导致钢铁企业的员工不能发挥自己的能力，缺乏工作的积极性。 在员工激励措施上许多钢铁企业不能满足员工的实际需要，导致激励措施过于片面。一方面在激励的方式上对员工多采取物质激励，缺乏精神激励和深层激励；另一方面在激励方式上较为单一，不同的员工采用相同的激励方式必然导致效果出现偏差。 （三）忽视员工的反馈意见，绩效评估制度不完备 钢铁企业内部上下级往往缺乏必要的沟通，管理者缺乏与员工的沟通意识，重视下达命令，忽视了意见的反馈阶段，没有立足员工的真实需求，缺少调查和分析的主观判断必然导致挫伤员工工作的积极性。 钢铁企业的员工绩效评估理念长期得不到改变，缺乏明确导向，存在不少的问题，首先，对绩效评估失真。绩效评估并不能严格执行，缺乏监督力度。其次，评估结果不能及时反馈给员工，不能起到自我修正的作用，没有做到对问题进行深刻的思考。 三、钢铁企业员工激励机制的调整策略 （一）建立公平激励体制，综合运用激励方式 钢铁企业内部实施员工激励机制要遵守“公平”原则。首先要结合员工意见来制定激励机制，并与绩效考核有机结合，只有这样才能有效的激励员工参与竞争，充分发挥自身的潜力。另外要体现科学性和系统性，针对员工的实际需要和企业的文化背景做出相应的策略调整，以更好的发挥员工激励制度的优越性。 在激励方式上要综合采用多种激励方法，针对不同部门采取不同的激励方式，积极运用工作激励、参与激励和荣誉激励，并将物质激励和精神激励有机结合，只有这样，才能真正调动全体员工的积极性，从而取得良好的激励效果。 （二）制定合理公平的薪酬体制，体现企业文化特色 薪酬体制是钢铁企业内部建立合理的员工激励机制的基础，钢铁企业要建立一套现代薪酬体制，针对员工的能力、岗位、态度等诸多因素进行岗位评价和量化评估，公平合理的制定薪酬体制，促进生产工作的积极性。 另外，钢铁企业文化是钢铁企业激励机制中的一个重要组成部分。只有将企业文化融入到每一个员工的工作观中，员工才能真正立身企业，共同实现目标，为钢铁企业的发展提供动力。 （三）建立差异化激励体制，科学制定评估体系 差异化的激励体制即针对不同的员工及其岗位特点制定不同的激励方案，采用不同的激励策略。钢铁企业要建立差异化的激励体制，针对普通员工技术员工和管理人员都要有分层次的激励方案，尊重员工的思想，增加员工的工作信心，只有这样才能更好的实施员工激励机制。 另外还要建立科学的激