微观经济学第七篇.ppt

２、垄断市场的条件： 市场上只有唯一的厂商生产和销售产品 该厂商生产和销售的产品没有任何相近的替代品（美国和我国的铁路比较） 其他任何厂商进入该行业都极其困难 奢侈动车，埋下了多少“地雷”？? 黎明? 2012-02-22 财新记者辗转获得了一份南车采购目录（《CRH2型动车组配件供应商名录》），内容包括3000多种动车所需物料的编号、名称、图号、规格、销售价及含税销售价及供应商名称。 一个自动洗面器7.2395万元，一个色理石洗面台2.6万元，一个感应水阀1.28万元，一个卫生间纸巾盒1125元，最后组合成总价高达三四十万元的整体卫生间。2.2万元一张的单人座椅；6.8万元的冷藏展示柜；播广告的15寸液晶电视，一台13472.99元；盥洗台上装洗手液的瓶子，一个4259元；就连座椅背后装杂志的网袋，一个也要148元……很多日常用品的采购价与同类产品的市场价相差悬殊，溢价少则数倍，多则十几倍。许多人瞠目咋舌，只因本来知道这事很黑，但没想到有这么黑 百年柯达：曾经的行业巨头，如今申请破产保护 ——网易解读469期 2012-1 自1881年诞生至今，柯达已有131年的历史。1886年，柯达创始人伊斯曼柯达发明出“人人都会用”的简易照相机，并以“柯达”命名，令曾经昂贵而操作复杂的照相机走入寻常家庭。同时，因为看准了照相机普及后的胶卷市场，柯达重点发力这一领域，直到成为胶卷行业绝对的巨头。柯达在鼎盛时期，占据全球2/3的市场份额，几乎成为胶卷的同义词。 柯达，在其5/6的生命里一直保持着领先，却在后面1/6的时间里迅速走向没落，被“数码时代”的新竞争者们甩在了后面。 1975年柯达工程师史蒂夫·萨森发明了第一台数码相机，但当时柯达的胶卷业务正带来大把的财富，公司管理层沉湎于已有的成绩中，对这项技术不以为然，“这个很漂亮，但不要让任何人知道”。管理层的安于现状，没有抓住技术革新的先机。 那些在竞争中陨落的柯达们 诺基亚：好在经摔：诺基亚曾连续保持智能手机全球销量第一的地位15年。但是诺基亚的辉煌只基于以通讯为核心的时代，当苹果异军突起，引领手机进入多功能、多用途终端后，诺基亚被3G时代抛下了。 连锁书店巨头鲍德斯：败给亚马逊，也败给自己：2011年2月，在网络书店的挤压竞争下，已有40年历史的美国第二大连锁书店鲍德斯（Borders） 申请破产重组，拟关掉约30%的门店。在鲍德斯的扩张时期，甚至可以在步行距离之内就有两家门店。鲍德斯拥有庞大的图书分类细目，林立的书架，充实的仓库，齐全的书类一直是鲍德斯自傲的资本。但这些光环都止于亚马逊的崛起。 竞争的市场没有永远的巨头 从上述种种案例中可以看出，一个开放竞争的市场环境中，不会有永远的垄断巨头。市场竞争永远危机四伏的，无论你是百年老店，还是在市场份额中占据绝对的优势，都不可能在竞争中一劳永逸。 柯达们的陨落正是彰显了自由市场经济的力量：不断的创新，不断的淘汰满足现状者。经济学家约瑟夫·熊彼特提出“创造性毁灭”来描述市场经济的一个重要特征：“新的消费者和产品、生产和运输方式、市场以及新工业组织形式”不断创造新行业，同时淘汰旧公司。 宋柯：中国唱片业的衰落之因 ——新浪2012-1-31来源：三联生活周刊 宋柯是最近10年中国流行音乐界的重要人物，他因为推出朴树、老狼、叶蓓等歌手而为人熟知 。他这次接受记者采访时，却坐在他刚刚开张的一家烤鸭店里。“这鸭子我做好了真有人来吃，付完钱人家谢我，说这鸭子做得真好吃；做音乐做好了真没用，没人付你钱，还骂你。” 音乐在今天已经变成最不值钱的一门艺术。做唱片挣不到钱，人们把原因归结在盗版身上。 16年后，当宋柯坐在烤鸭店里，应接不暇地接着来自各路订餐电话时，他才明白——音乐制作方(内容提供方)如果不能从商业流通体系里面挣到40%的利润，就一定玩不下去。 90年代唱片体系能达到8%到12%，就是卖一盒10块钱的卡带，唱片公司能拿走8毛到1块。这如果要跟现在比的话，已经高得不得了了。今天大概只能拿到不到2%，就是版权方、内容商从整个的收益里边拿的不到2%。这样的比例，注定这个行业要完蛋。就是这个不到15%的商业利润回报的行业，竟然也撑了20年，做流行音乐的人发现正版不挣钱，都逐渐转变成经纪人，靠歌手演出挣钱 。即使盗版再怎么冲击，中国人口基数大，怎么卖还都能卖出去一部分。但随着这点市场逐步被蚕食，本来完全可以成为流行文化商业体系赢利点的流行音乐，被摧毁了。 唱工委发声反对著作权法草案 刘欢宋柯等力挺