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浅议土建工程中进度管理摘 要：进度管理是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，土建工程的工期工作量资源的消耗量等直接受进度控制影响土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成，对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失 关键词：土建工程 进度 控制 管理 施工工程进度控制、质量控制、投资控制，都为项目施工重点控制，其中关键是投资，根本是质量，中心是进度。工程进度的影响因素有多方面，如资金因素、人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素等。所以在工程施工中应重视施工的进度控制，更好地保证工程按期进行，发挥工程应有的社会效益和经济效益。 一、正确认识进度控制的意义 进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。在执行该计划的施工中，还应经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。 对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量，以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。 二、影响土建工程施工进度的因素 对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。 此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。 三、如何加强工程施工的进度控制 施工项目进度控制的主要任务就是组织人员编制工程项目的进度计划并控制其执行。在项目进度控制中要及时编制单位工程，分部分项工程施工进度计划和编制季度月旬作业计划，并确保这些施工进度计划的如期完成进度控制的主要措施，进度控制的主要措施包括组织措施经济措施技术措施和合同措施。 1、 进度控制的组织措施。在组织控制中要建立进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度，要落实好各环节的人员及其具体任务和工作责任，根据具体的进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系。 2、 进度控制的经济措施。实现建设项目的总进度计划，应该编制与总进度计划相适应的人财物机械等资源需求和供应计划，并根据市场变化信息进行分析协调和控制，同时要采取对工期提前进行奖励，对工程延误进行赔