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60万吨甲醇项目建设中施工控制及管理摘要：简述兖州煤业榆林60万吨甲醇项目建设过程中建设单位对施工方的控制与管理，并对具体情况进行了总结和讨论。 关键词：施工管理； 质量； 进度； 投资 Abstract: the paper 600000 tons of yanzhou coal joint-stock company yulin methanol project construction process of the construction unit of the construction of the control and management, and the specific conditions are summarized and discussed. Keywords: construction management; Quality; Progress; investment 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 兖州煤业榆林60万吨甲醇项目占地面积69.8公顷，项目总投资34.15亿元， 2006年4月16日开工建设，先后建设完成了煤运、空分、气化、变换和净化、甲醇合成与精馏、产品罐区、50MW自备电站，配套公用工程与辅助设施等工程，于2008年12月29日实现投料试车，打通化工工艺流程，产出合格甲醇。现就项目建设过程中对施工方的管理和控制情况予以讨论。 1、 项目施工管理模式及难点 60万吨甲醇项目在建设管理中采用的是传统的DBB管理模式，即设计—招标—建造（Design-Bid-Build）模式。兖州煤业60万吨甲醇项目设备、材料由业主方采购，施工方负责施工和安装。业主和施工方订立工程施工合同，由业主单位指派业主代表与监理单位和施工方进行联系，负责有关的项目管理工作。 该项目共涉及施工参建单位20家，专业队伍较多，施工组织难度较大；项目位于陕北毛乌素沙漠地带，冬季寒冷、冰冻期长、施工期短；各类土建材料缺乏；地基处理难度大；各界区大型设备安装工程较多，作业组织难度大。 2、 项目施工控制与管理 项目建设伊始，面对新工艺、新技术、新材料级工程施工难点等情况，榆林能化公司严把施工队伍准入关，各施工单位均采用招标和竞争性谈判的方式，选择技术过硬、业绩突出、信誉优良、资质相符的队伍承担施工任务，确保施工质量；并组织监理单位和施工单位群策群力，共同编写了《工程管理规划大纲》，从施工质量、施工进度、工程投资等方面着手，对施工方及施工过程进行控制和管理。 2.1施工质量的控制与管理 60万吨甲醇项目一直将工程质量管理作为基本建设工作的首要任务，每个工程开工之初就确定工程质量目标和质量控制措施，要求各施工单位做到“一工程一措施”，在工程施工过程中，定期会同监理单位对工程的质量进行抽检，各项隐蔽工程必须经过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同验收合格后方可进入下一道工序，重点工序要求监理单位进行旁站监理，认真监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求施工单位及时进行整改，从而确保了各项工程的质量目标得以实现。 2.2施工进度的控制与管理 施工进度计划是60万吨甲醇项目进度控制的主要措施，工程开工前要求各施工单位提报工程进度计划，并对计划进行审核，建立了工程协调会制度，定期对工程建设中存在的问题进行沟通讨论。因榆林地区气候原因导致冬季停工；同期建设的化工项目较多导致图纸、设备到货较晚，造成60万吨甲醇项目的工期与原计划有所出入，针对该情况，建设、设计、监理、施工单位对工期计划不断进行改进调整，对整个项目工期进度实施动态控制。按照每月的工程形象进度进行划线，按照划线表及时支付工程进度款，严格执行合同中的各项约定，协调好合同工期和进度计划，从而保证60万吨甲醇项目各项工程的进度目标顺利完成。 B.4-2建设工程项目进度控制点执行情况 序号 主要控制点内容 计划日期 实际日期 备 注 1 全厂具备土建工程开工条件，土建工程全面开工 2006.06. 2006.06. 2 安装条件的工程开始陆续施工 2006.11 2007.04 3 大型设备吊装开始，安装全面展开，掀起大干高潮 2007.03 2007.09 4 三台气化炉吊装就位 2007.08 2008.05 5 联动试车 2007.11 2008.10 6 试生产运行 2007.12 2008.11 7 交工验收 2008.05 2009.06 8 生产考核 2009.05 2009.11 2.3工程投资的控制与管理 切实有效的投资控制，必须以制度做保障。结合实际，榆林能化公司对工程管理和投