事业单位财务管理精细化发展探究.docVIP

事业单位财务管理精细化发展探究摘　要：财务管理在事业单位内部管理中的作用更是重中之重，财务管理体制不仅需要管理观念的更新，也应该朝着适应更广泛的市场经济需求方向拓展新思路，实施精细化财务管理，从而适应环境，树立新观念，提高财务管理水平和资产使用效率，为事业单位的可持续发展创造有利的条件。 关键词：事业单位　财务发展　管理精细化 作为现代企业财务管理的一项重要内容，精细化财务管理不断发展，已经应用到各个行业领域之中。2008年财政部提出要全面加强财政科学化、管理精细化的要求，标志着事业单位已经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。其宗旨是彻底杜绝浪费、追求效率。 1.财务精细化管理概述 财务精细化管理是以风险可控为管理前提，以效益最大化为发展目标，通过对财务内容的细化、分解和梳理的过程，不断提高财务人员的管理水平和财务工作的质量，通过建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，细化岗位职业和健全内部管理的工作制度。 2.事业单位财务管理精细化的意义 （1）财务管理精细化可以使大小决策和计划正确和周密性； （2）财务的精细化管理可以解决目前普遍存在的执行力薄弱、不到位的问题； （3）有效降低成本、费用，减少浪费；改善个工作单元之间的协作、提高各环节链接的质量。 3.促进事业单位财务管理精细化发展的原则 3.1财务管理理念的树立 精细化财务管理理念其本质是对目标的分解、细化、考核、评价的全过程，事业单位要想从根本上实行并发展精细化财务管理，必须要转变传统式、粗放式的财务管理观念，解放思想、提高认识、高度重视。 3.2财务管理基础的规范 如何规范和加强财务基础工作、寻找缺陷、补足漏洞，使事业单位各项财务经营活动有标准、有流程、有记录地严谨工作，就一定要增强财务管理、依法理财的能力、夯实财务管理基础、加强财务人员的素质培训与业务培训、统一会计核算制度及操作制度，逐渐完善财务管理制度建设。 3.3财务预算管理的完善 事业单位必须要制定科学的预算定额体系，这关系到财务精细化的改革与创新，通过该体系可以有效提高预算编制的科学性和准确性。预算要严格按照预算指标开展活动，保证其过程的严肃性。同时还要建立一套完整的预算执行考核制度，将预算申报的执行结果与部门考核挂钩，严格监督、实现预算管理的精细化。 3.4加强财务管理的全面性和重点性 财务精细化管理不仅需要本质上对事业单位重点的活动给予特别重视，同时还要兼顾那些平时容易被人忽略的活动，全方位、客观并且真实地反映事业单位的财务状况。工作中必须要重点突出，对所有业务活动分清主次，这种全方位管理、重点突出、逻辑清晰的财务管理方式不仅有利于事业单位内部的资源配置，同时也节省了大量的人力与物力。这就是财务管理精细化工作中所谓的“精确”所在。 3.5加强财务管理的科技性和专业性 财务精细化管理中的“精”，另外一方面指的是“精华”，什么又是财务管理中的精华所在呢？精华之一是专业的财务人员，所有重要性的管理活动都是由人所进行的，高素质的员工队伍，在战略的执行中会有高效率、高标准的执行力，专业的财务人才是实施财务精细化管理的首要条件与第一精华。精华之二是先进的设备软件，即科技精华。精华之三是健全的管理体制，合理、健全的管理体制是事业单位财务管理精细化的硬性条件。专业队伍、专业设备、合理管理体制，这三点就是财务管理精细化工作中需要继续加强的、所谓的“精华”所在。 3.6加强财务管理的系统化进程 作为财务管理精细化这样一项系统工程，内容涉及广泛，从基础的会计核算到内部控制绩效考核等方面都需要财务活动予以反映和考核，基于它的广泛性进行目标细分、任务细分、流程细分，通过细分规划，加强并保证整个管理工作环环相扣地有序进行。 3.7加强财务管理的数据化和信息化 严谨来自数据，数据化和信息化是财务精细化管理的重要手段和管理标准。数据化作为信息化实施的重要前提和依托，只有将管理量化，才能确保管理的科学性。所以要建立完善信息管理系统，将每一项经营业务进行数据信息化处理，并且加以记载，方便财务人员与单位内外各部门进行沟通。面对这些海量的数据和不断提高的管理要求，只有把握细节、充分利用现代的信息技术，才能实现管理的实时化和条理化。 3.8加强财务管理人员的素质 精细化的财务管理，必须有一批高素质人员的组织保障，培养企业财会人员的道德和责任心，提高工作人员的职业素质。增进员工之间的交流合作，如此便于财务工作的开展。 浙江义乌的吸管靠0.008元的利润空间实现壮大，百分之九十的吸管外销，为了保证有限的利润空间，必须从财务上实现精细化管理。吸管厂很快建立了适合自身发展的工作流程和