企业如何建立正确计量检测体系.docVIP

企业如何建立正确计量检测体系摘 要：计量检测体系的管理系统应当受到重视，从文件的规范性和简洁性入手，更包括操作流程的规范严谨，为了实现计量管理工作的效率最大化，为用户提供更完整的服务，以下探讨关于计量检测部门的工作改进。通过规则的制定，人员的管理，生产过程中的细节要求实现计量工作与自身利益的双重提升。 关键词：计量检测体系；认识；管理 中图分类号：[F064.1] 文献标识码：A 计量管理工作是由小而大的工作，若单纯考虑这些小的部分，则可以分成资产管理部门，质量监管部门，对外招商部门，内部经营部门等等。内部经营操控着企业的运行流程和运行范围，包括规划，执行，销售等。这个部门将各方的能动性调配起来，为总的目标服务，最终得到利益后分发给各方人员。维持工作的进一步实现。主要工作是安排单位时间内的工作，协调内部人员利益和工作矛盾，使总行动方向统一，并力图加快步伐。 质量控制系统由企业厂长（经理）、总工程师或技术质量厂长负责，包括技术设计、工艺、质检、标准、计量等职能科室，以及车间、工段的专兼职技术员、检验员、化验员等。这个系统必须为企业的生产提供质量保证，不断推动企业的技术进步，并要监督企业生产系统，认真检验零部件、半成品和产品，把好生产质量关，为社会和国家提供高质量的产品、工程或服务。 保证一个单位能够正常开始工作的条件有：以保证质量和安全为前提，以获得实际效益为目标，以建立规定和加强管理为手段，对数字实行精准化，遵守当前政策，能够适应市场，对人民有益，最终达到生产流程通畅，生产技艺娴熟，生产人员安心工作，企业生命力顽强的状态。 1 提高认识 近几年的市场形势强调向着健康、绿色、节能的方向发展，这也对计量检测体系提出了新要求，制定了新标准，在生产过程中不但要注意耐用程度和好用程度，也要注意对健康和环保有利。但实际上并不够格，更多的单位将检测工作的绿化落实得还不够。没有将政策落实到生产中。 一些企业，没有正确的认识到计量检测体系不但包含了ISOl0012标准的全部内容而且还包含了企业对产品质量、工艺参数和物料、能源检测的控制措施。单就ISOl0012标准而言，不论是ISO9000-1994版还是ISO9000-2000版在测量设备控制章节中都明确规定要将ISOl00l2标准作为指南来使用。这是因为ISO9000的有关条款对测量设备和测量过程的控制要求还不够细，而用ISO10012标准来给予补充、支撑和提升。也就是说只有建立并完善了计量检测体系，并使其平稳有效地运行，才能保证产品质量的提高和经济效益的最大化。 2 加强管理 在充分认识计量检测体系的重要性的前提下，加大管理力度，主要从以下三个方面入手： 2.1 体系文件的管理 “持续改进是组织的一个永恒的目标”，这是ISO9000-2000标准指出的质量管理原则之一，企业应该在组织结构、产品种类、计量方针目标、环境条件等因素发生重大变化时，亦或是经过客户的建议反映进行内部的评判，将文件的不足处加以改进，以能够满足用户的口味和实际需要为最好，并且为了企业的生存也必须这样做，即通过正规的流程实现自我审查自我改进的工作，既可以通过该方法了解以前的工作是否到位，又可以通过讨论发展思路，看到以前没有注意的问题，满足可持续发展的状态。这里必须指出的是，一定要处理好计量检测体系和质量管理体系的关系，鉴于计量检测工作的认证的独立性所在，也应当有独立的认证规则以及手续，对于内部工作有独立的审核部门。它是管理的大总体中的一项，也就应当在文件上有所体现，即后者将前者所包含，包含的方式有两个： 第一，作为程序文件进入，成为一项类似于副本的东西，按层次递减排列。 第二，全面的与细节的融合，使二者共同成为理论支柱，而具体的实务操作再另外成册，变成理论文件和实际文件的区分性工作。这两种方法都较为可行，可根据单位的需要或是材料人员的知识能力自己来决定用法。但并不是说有着过强的任意性，它需要遵守一定的准则，这个准则就是必须包括ISO10012的全部要素和“国家计量检测体系的原则要求”的内容。至于内部审核和管理评审完全可以和质量管理体系内部审核和管理评审一起进行，但要单独做记录，因为计量检测体系必定是一个单独的体系。这种合二为一的方法有利于减少文件上的繁冗和矛盾，化繁为简，在执行上也减少了工序，缩短了审批流程，减轻基层人员的工作量。 2.2 设备的管理 通过对测量设备进行检定和校准来使量值具有溯源性的做法，是保证单位统一量值准确可靠的主要手段，它是计量检测体系的最重要的工作内容。可有不少企业的测量设备存在着溯源性管理不善的现象，特别是对那些至关重要的专用测试设备，由于没有现成的检定、校准、规程/方法和相应的测量标准等原因，就放弃了对它们的溯源性的管理，这是很错