律师事务所合伙人制度研究以在杭合伙制律师事务所为研究对象.pdfVIP

律师事务所合伙人制度研究 ——以在杭合伙制律师事务所为研究对象 浙江腾飞金鹰律师事务所金鹰 杭州的律师事务所从1979年中国大陆恢复重建以来得到了迅猛发展。截止2001年12 家。合伙制律师事务所占67．5％。合伙制律师事务所已经成为在杭律师事务所的主流。 杭州合伙制律师事务所从第一家成立至今，经历了从无到有，从少到多，从合到分，分分合 合的过程，就是无法做大，做强。用一句杭州律师广为流传的话来形容合伙制律师事务所的发 展史就是“一年合伙，二年红火，三年散伙”。笔者对此也深有体会。1993年笔者参与了一个 合伙制律师事务所的创立，第一年大家同甘共苦，奠定基础；第二年在5位合伙人的共同努力 下事务所各项指标雄冠杭州，一时名声大震；第三年初合伙人之间开始出现裂痕，至1995年底 笔者也成为最后一名离开者成立了律师事务所，原来的一家合伙所变成了5家。从这可以看 出，律师行业的自身发展与外部环境发生了重大变化，而律师行业之管理方法却没有相应变 化，合伙人制度仍停留在刚起步时的阶段。原体制只适应原市场条件，原传统业务需求单一、 客户小、案件小、法律关系简单，适合原体制，而现客户大、需求综合、案件标的大、业务所涉的 法律关系复杂，相应的管理体制当然要与之适应。 与此同时西方发达国家的律师事务所其规模之大，专业化程度之高，令我们大开眼界。笔 者在2cHDl年11月在广州参加建设部举办的“建筑法实务论坛”主讲人之一的英国梅森律师 事务所合伙人介绍了他们的情况：“专业做建设工程索赔，在世界各地设有分支机构，有数千 名执业律师，年收入达一亿多英镑。”根据中国政府“册承诺”，国外的律师事务所在不久的 将来就会与我们共同竞争中国的法律服务市场。如何解决律师行业存在的弊端，迎接中国人 世给我们带来的挑战，并抓住随之即来的机遇成了摆在我们面前最紧迫的问题。 回顾历史我们并不是缺乏专业知识和技能，我们也曾经做大，但无法持久，更不用说做强。 很明显我们的问题出在管理上。我们没有掌握将我们的专业知识和技能整合并使之最大化的 方法，我们不明白律师事务所作为组织存在的意义。我们必须明白在茫茫人海中我们应当找 什么样的人来建立我们的组织，发展我们的组织，我们要让组织的每一个人都明白律师事务所 作为组织存在的最基本的意义——组织的力量应当大于成员之间力量的简单相加。我们要让 他们明白在竞争白热化的今天，个人的力量是多么的有限，而组织的发展可以使我们的力量发 挥到极致。组织是我们每一个律师生存和发展的避风港和母体，是我们实现自身价值的载体。 律师事务所主要由人力资源构成，人力资源是建立和发展律师事务所的核心。律师事务所管 理水平的提高，是律师事务所人力资源管理水平的提高，它是律师事务所管理的核心问题。而 合伙人制度是律师事务所的核心部分，是事务所人力资源构建的基础，也是事务所发展的动力 源泉，它是核心问题中的核心问题。因此，如何运用人力资源管理知识，对律师事务所的合伙 人制度存在的问题提出有效的解决方案，具有十分重要的理论指导实践、实践发展理论的 意义。 一、合伙人制度的一般法律理论 《中华人民共和国律师法》以法律的形式确立了合伙律师事务所的法律地位。合伙律师 事务所近年来在改革开发的大好形势下，已充分展示了其蓬勃的生命力，其发展的方向经实践 证明是符合社会主义事业的大目标。 合伙制度作为民法的制度之一，其历史是较为悠久的，大陆法系和海洋法系对此有比较系 统的理论。按照罗马法合伙的狭义说，合伙是指二人以上相互出资，经营合法事业，共同分配 损益的契约。在英国，合伙是指存在于从事商业活动的人之间的一种共同分享收益的关系。 合伙是依合伙人之间的协议而建立的，合伙人之间是以相互的信托和信任为基础，并以诚信来 规范合伙人的相互关系。 我国《民法通则》对个人合伙作了原则性的规定。1997年司法部实施的《合伙律师事务所 管理办法》，对合伙制律师事务所从成立到终止作了具体的规定。 二、在杭合伙制律师事务所的发展与现状 中国的律师事务所最初以国资所的面目出现，这意味着它不是一个独立的自营性组织。 它属于国家机关即各级司法单位，占有国家行政编制，律师实行工资制度，每年完成国家规定 的任务。当时律师所收的服务费非常之少，这让他们也很难再有动力开展工作以外的业务，当 时的律师与其说是律师，不如说是政府中的法律服务提供者更为恰当。事实上，当时的《律师 暂行条例》也将律师的工作性质定为“国家法律工作者”。