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　　华北电网有限公司仓储中心建设项目节点进度控制研究 --第1章绪论 1.1研究背景及意义 随着社会主义市场经济体制的发展和完善以及工程建设管理体制的改革，近年来在电力行业政府和企业投资项目往往任务重时间紧，需要尽快实现投资效率和效益，对电力行业工程项目管理者而言，工期进度的压力巨大，对工程进度的管理提出了更高的要求。 (1)研究背景 工程项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目的范围管理、费用控制、项目质量管理组成项目管理的主要功能。它是保证项目如期完成并合理安排和利用资源，节约工程成本的重要措施之一。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工进度；而且工程项目位置固定、体积大、不像工业生产有固定的流水线，规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工进度的因素很多，因而容易出现一个环节有问题，导致整个项目施工进度不能完成等问题。如材料采购延误、招标废标等，都会产生影响进度甚至工程停滞不前的事故。在工程项目某一环节出现问题后，若发现后续工作是基于前一环节的紧后工序时，往往导致整体工期延误，所以，工程项目施工过程中的进度管理就显得尤为重要。 目前在电力行业，根据企业内部职能划分，很多电力工程项目实施均采用分阶段部门负责制，即前期设计由规划部门负责完成后，转合同部门进行招投标，再转工程部门进行现场施工管理。在这样的体制下，由于缺少项目运作的总体统筹，往往前后容易脱节，工期进度压力全部落在了最后的施工环节。为了按期完成建设任务，个别工程的倒排工期进度计划甚至落实到了每一天。在做完一个又一个“赶工活”后，我们开始思考，工期进度控制是否仅仅是施工阶段才需要的？工期进度节点控制的管理方式是否仅仅适用于施工阶段？为进一步提高工程管理水平，保证工期，确保工程进度严格有序推进，对影响工程进度的关键环节的控制是非常重要的。研究确定整个工程项目计划、论证、施工等全过程中的关键环节，并有针对性的进行节点控制，是保证工程项目按计划推进的关键。 (2)研究意义 进度管理是保证工期，统筹整个工程项目有序推进的基础，良好的进度管理，能够有效降低管理成本，减少浪费，减少误工，协调整个工程项目高效率推进。因此，如何保证工程项目的进度已成为每一个工程项目管理者的最大考验。 .............................. 1.2国内外研究现状 工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目各个阶段的进展程度和项目最终完成期限所进行的计划、控制和管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下，优化资源配置，从而实现其总体目标。 龚玉芬在她2004年发表的论文《设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制》[1]一文中指出：20世纪60年代，我国科学家华罗庚教授将项目管理理论引入我国。中国项目管理研究委员会（PMRC)在吸收国外先进经验的基础上，根据与国际接轨和便于国际合作的原则，编制、幵发了中国自己的项目管理知识体系（C-PMBOK)及与之配套的项目管理资质标准（C-NCB)，这一做法从项目管理知识体系的角度缩小了我国与国外先进水平的差距。 A ·Jaafarl 在他的文章“Te and Cost in Incentive-BasedContracts“[2]中，采用风险评估技术法在投标阶段对采用总价承包的项目的进度进行综合分析。房树森2013年在其论文中[3]，运用项目管理有关理论和方法，研究了项目进度管理理论在通信设计项目中的应用，研究了动态控制策略下，提高了项目管理效率的途径。帅志军在《长高公司机电工程项目的计划管理与控制研究》[4]文章中，将项目进度控制理论在机电工程项目中应用，提出针对性的解决方案。 Ursula Keu 在他的文章 “Integrated Cost and Schedule Control in ProjectManagement” [5]中提出了基于成本综合分析的项目进度管理，将项目进度与成本相联系，通过控制成本控制项目进度。Kabak提出了项目进度管理过程中需要重新考虑过程中人财物对项目进度的影响[6]，Aigbedo教授在2012年提出了项目进度管理的分层次控制思想[7]，为项目进度的控制提供了新的思路。 此外，其他学者还从质量、风险等方面进行了项目进度管理的一些分析，近些年的研究，针对项目的整体进度研究较少，对项目进度对项目本身的研究较多，对如何控制项目的进度，如何找到影响项目进度的关键环节的研究基本还没有，更深入更具体的研究目前还有较多空白。 由于项目进度管理是项目管理的核心内容，管理的好坏，直接决定着一个项目的成败，影响到项目的经济效益和社会效