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　　科技管理软件项目开发简述 --第 1 章 绪论 1.1 课题研究背景 世界范围内信息化高潮的到来，促进了计算机网络技术、数字通讯技术等的迅速发展，基于传统办公软件 office 的信息采集和整理技术已经难以满足科技管理部门对科技项目管理工作高效、准确和协作的要求。以信息化手段提升科技项目管理的效率，越来越受到各级管理部门的重视，加之中国大部制改革的深入，科技和信息化部门的合并也为科技系统管理需求注入了新的活力。从目前我国的情况来看，虽然在部分发达地区采用了各种科技项目管理系统，并取得了一定的成效，但是大部分地区科技项目管理仍旧采取在线静态信息发布模式，即：科技管理部门在网上公布项目申报流程，申报项目的单位在网上下载申报表格填写，然后以纸质文档、电子邮件或光盘的方式递交给政府机构。而随着科技项目申报的数量逐年增加，当前的这种科技项目管理模式已不再适用，不仅消耗大量的人力、物力和财力，同时也给项目的分类、查询等带来不便，甚至从某种程度上会阻碍我国科学技术的发展。因此，设计开发一套先进的科技项目管理系统是非常必要的。 .............. 1.2 课题研究意义 科技项目管理通常指通过利用人力、财力、物力等资源，合理调整与科技项目有关的各种关系，促使科技项目得以有效执行，是一种促进科技项目达成目标的动态活动，也是提高科研效率的重要手段。科技项目管理直接反映了科技管理部门的科技管理水平，随着科技项目申报数目的逐年增加，科技管理部门面临的管理压力也越来越大。本文在研究现有科技项目管理系统的基础上，建设一套对科技项目经费的信息化管理和审批的统一管理平台。旨在利用先进的信息技术与计算机应用技术成果，建立一个管理诸如项目合同、科研经费等的信息处理与分析平台，充分利用数据库中经费方面的数据，最大化减少人工投入，为个人、集体提供及时准确的各类数据，实现信息化管理、自动化办公、科学化决策，提 高部门的管理水平和竞争能力。为了进一步加强和规范科技项目经费的管理和使用，提高科技经费的使用效益，促进我国科技事业的发展，建设一套对科技项目经费的信息化管理和审批平台，加强对科技项目及其经费的管理能力，提高工作效率，意义重大。 随着科学技术的发展，先进的信息技术不断被应用到科技项目管理中来，科技项目管理系统的发展工经历的了四个阶段[2]。 ............ 第 2 章 系统理论基础及关键技术 2.1 科技项目管理基本理论 2.1.1 科技项目管理的概念 科技项目管理是依托项目的组合管理形式，促进科技活动的科技资源优化配置，提高其成效，而且也是促进科技活动和科技课题有力执行措施手段之一[14]。科技项目管理具有项目管理的一般定义，也是一种新的科技管理方式，它通过利用人力、财力、物力等资源，合理调整与科技项目有关的各种关系，促使科技项目得以有效执行，是一种促进科技项目达成目标的动态活动。但是科技项目管理又不完全相同于其他项目管理，它有自己独特的方面。创造性和创新性的特点导致了科技活动在过程及结果上具有远大于其他类别项目活动的不确定性。比如修一座桥梁，在时间进度、施工成本及质量上我们都是可以进行控制和严格管理的；但是在科技活动中，严格把好创新时间的成本关，未必达到实际期望预期的成效。此外，对于一般项目，可以通过外观、耐用、可靠、经济、高效等特征直接表现产品质量，在强度、成分、耐久性等方面也可以进行直接决定产品的实际特性，这些产品实际特性可靠的反应大众的实际客观要求。但是在科技项目评审中，由于科技活动的特殊性，决定了我们不能直接套用对一般产品质量的评价标准和评价方法。 ........... 2.2 系统开发环境 开发本科技项目管理系统的目的是建设一套统一管理科技项目及其经费的申报、日常管理与审批的信息化平台。根据区、县级科技项目和经费的管理、申报和审批过程，以及进行相关分析的切实需要，更好的提升区、县级科技项目全面管理的水平而开发本科技项目管理系统。其目标是为面向区、县级的相关科技项目管理机构设计一套科技项目及经费管理信息系统，系统不仅实现科技项目发布、申报、受理、立项的信息化,还从执行、评价、验收等一系列流程及监督管理中的全面提升信息化水平，系统大大提高区、县级科技管理部门的工作流程审批效率及管理服务能力。 本科技项目管理系统可以在区县级的科信系统部门使用同时也可以为大部制下的科信和经贸局作为参考使用，作为科技项目管理的信息化手段，该系统主要面向系统管理员、承建（申报）单位、各级管理部门管理员、信息化专项经费管理员、信息化专项经费录入员、信息化专项经费审核员等。项目申报管理员以网页形式在网站上发布通知公告，主要是科技项目申报通 知和有关科技信息指南，获批准项目清单、以及从项目申请至项目验收过程中各种指导性文件。此外还包括收件箱和发件箱，各级管理员