西北电网公司750kV电网备品备件仓储管理研究.docVIP

　　西北电网公司750kV电网备品备件仓储管理研究 --第一章 导 论 1.1 研究背景 西北地区当前的五年计划确定 750kV 电网建设规模将达到近 50 个站所，约 150 条线路， 输变电规模大概为 1.3 亿千伏安，线路长度预计两万多公里，750kV 超高压电网建设的整体规模将在“十一五”计划基础上实现成倍的增长。资金投入方面，预计 750kV超高压电网整个“十二五”的投资总额达 300 多亿元（喻新强 2011）。 与此同时，西北电网公司资产管理部门为了确保 750kV 输变电设备的低成本运行，制订了许多检修策略。在日常维护工作中还提出了重大缺陷不隔天的管理目标。在这一背景下，西北电网公司重新审视了自己的运检管理流程，抓取了备品备件管理作为近阶段的重点管理目标。在 750kV 电网运行初期，西北电网每年花费在设备维护的备品备件库存费用总计达到了约 20 个亿，并且每年处于大幅上升的趋势，给相关资产管理部门带来了沉重的负担。 在与现有比较成熟的电网运检成本相对比，西北电网公司发现 750kV 电网设备的制造复杂性和供货的长期性都要比 330kV 电网和 110kV 电网高得多，目前 330kV 电网和110kV 电网库存管理已经非常成熟，其用于备品备件方面的管理费用已经呈现出了逐年下降的趋势。由此可见，建立一套科学、完善的 750kV 超高压电网的备品备件仓储管理体系势必会降低西北电网公司每年用于设备运维的成本。本文正是基于这样的背景进行研究的。 …… 1.2 研究的目的和意义 西北电网公司针对备品备件管理的工作目的和要求增加了经济性方面要求，安全和经济并重，既能满足正常运检需求，又不积压浪费。由于 750kV 超高压电网备品备件管理较为初始并且随机管理现象较多，这就对西北电网公司资产管理部门的管理要求更为细致，具体体现为如何在保证不拖750kV电网工程生产建设及运行维护后腿的前提下，确保更为合理的利用建设资金，减少因库存而挤压正常的建设费用。 （1）首先需要以明确备品备件位置和准确记录备品备件的异动情况为基本管理思路，从库存空间、储备的条件、人员、搬运设备以及资金关联的环节考虑库存管理的基本要素，遵循备品备件周转率、相关性、一致性、类似性、互补性、兼容性等位置指派原则，通过对西北电网有限公司 750kV 电网的备品备件管理的研究，确定一种可行的储备形式； （2）实现西北电网有限公司 750kV 电网备品备件管理的合理化和精益化，统盘把控备品备件仓储的管理，使备品件仓储管理到位； （3）为 750kV 及以上超高压电网备品备件的管理提供科学、合理、实用的参考模式。 西北电网公司 750kV 电网设备单值高，而且备品备件种类多、数量大，并且随着备品备件的增多，已经对西北电网公司形成了一个不小的资金负担。因此，本文开展此项研究可以从经济、社会等方面都有很高的意义。 …… 第二章 750kV 电网备品备件管理相关理论 2.1 备品备件管理理论 备品实际上也是设备，在电网运行过程中某些关键的设备由于作用非常重要，一旦出现问题就会对整个电网稳定性带来非常严重的损失，所以要求必须有完全可以替代的同型号、同配置的设备待命。如果已经投运的这些电网设备出现了问题，为了保证电网的稳定运行，需要立刻更换新的设备，这样就能确保对整个区域电网的不间断运行。所以这种用于替代投运中设备的替代设备就可以称之为备品。备品在仓库中处于随时待命状态，一旦被替换，要求所发挥的功能要跟替换之前的设备保持同样的水平。而所谓的备件实际上是电网设备中某些组成部分，如零配件、维修用品等等。750kV 超高压电网由于工程规模大，设备复杂，种类繁多，各种设备的备件是一个非常庞杂的数据。不同用途和不同性质的备件管理方面的要求也不尽一致，这些都需要资产管理部门根据生产运行部门的要求进行针对性的管理。 在备品备件管理理论尚未完全发展的时期，人们更多的是考虑如何首先保证生产的持续进展，对于成本的考虑是后续才开始慢慢发展起来的。我们都知道一个企业的备品备件库存如果非常全面，对于生产类设备的检修肯定也是非常方便的。如果不进行成本考核的话，绝大多数的维修主管都会选择储备尽可能多的备品备件来确保不造成严重的停机后果。这也就引申出了是否所有的备品备件都满足仓储管理所要求的条件。因此，研究仓储条件的出发点就是：我们是否可以通过最合理的仓储成本控制来保证电网生产生产活动的正常开展不受影响。750kV 电网输变电设备中的变压器、电抗器、断路器、绝缘子等主要设备的备品备件可以因功能位置和物理位置、外界因素、内部质量等条件的影响各不相同，要全面考虑权衡才能确定。当然，对于那些因故障停运会造成较大营销的关键设备的备品备件肯定符合电网资产管理部门所规定的储备条件。 …… 2.2 备品备件管理理论在电网企