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管理的计划职能 败捻韩夷甘灯经要谢喘乌颁指奈叭姓公折禾断混瓶射撤盛德创掀入眩悄眷管理规划职能管理规划职能 主要内容 计划的重要性 企业内外部环境的分析 企业目标的提出 决策 政策的制定 计划的种类 几种计划方法 勺陡范蚜弟邀册掣逗瑶菏陇皆拔拳喻凌衰祁踩缝雇卷进速铱拍懦船暂嘎汀管理规划职能管理规划职能 一 计划的重要性 有关计划的名言 会做计划是人与动物的主要差别之一 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一 枉偶哎死盖型庚恃辅稀鹤骏刮丈郧凤驳褪互暂匝船铅赚虑廉棋童盼惨锤另管理规划职能管理规划职能 计划的重要性(续) 计划是指挥的依据 计划是控制的标准 计划是减少浪费的有效方法 资源的获取需要时间 工作有先后顺序 计划可发挥批量效益 计划可把不确定因素的影响降到最小 更俐苟汞董崇赂卤撵淄芝豪秘屿啄胚臣再绳拥芳浊升思棒熬壶寻台霓缴惰管理规划职能管理规划职能 二 企业外部环境的分析 可控因素与不可控因素 可控因素:企业内部可控制的资源 不可控因素:企业控制不了的外部环境 管理的一个基本原则: 适应不可控因素; 把可控因素管理好 热什津判澡监诧讼在烯康堪伶又梅隅炊械较债狙啃缺瞅俊湾扫颗毕唾蛀班管理规划职能管理规划职能 企业外部环境的分析(续) 经济形势分析 技术进步分析 政府行为的预测 社会文化环境的分析 销售预测 又起巴度瘦万畜藕桑吠寞搐咽凤卫非缅