“华升#183;自然家族”品牌战略创新.pdfVIP

通过夯实技术创新体系，一是做好苎麻的脱胶、纺纱、织布、染整 等环节的高附加值技术含量设计，二是做好终端产品“华升·自然 家族”品牌的创意设计o “华升·自然家族’’ 文／李成钢王英霞 湖南华升集团公司始终坚持走 点企业。通过开展工业企业品牌培 任制，把工作目标分解落实到每个 品牌战略，集团依托现有资源，通 育试点工作，公司建立了完善的品 岗位、每一位员工身上，以提高组 过服装自主品牌“华升·自然家族”， 牌培育管理体系，提高了企业品牌 织管理的执行力。 面向终端消费市场，力促终端产品 培育的能力和绩效，为下一步自主 的集成创新。 品牌建设夯实了基础。 三、夯实技术创新体系 湖南华升集团的终端品牌战 华升集团作为苎麻行业唯一一 略，主要是注重产业链的延伸， 二、建立以品牌战略为导向的 家拥有国家级企业技术中心的公 做好制造业微笑曲线价值链的两 组织结构 司，紧紧围绕品牌战略的发展目标， 端——设计和营销。通过夯实技术 为了明确责任分工，华升集团 通过技术创新提高科技贡献率和品 创新体系，一是做好苎麻的脱胶、 成立了以总经理李郁为组长、其他 牌贡献率，引领苎麻产业转型升级， 织布、染整等环节的高附加值技术 主要领导任副组长、各单位各部室 提高终端品牌产品附加值，推进服 含量设计，二是做好终端产品“华 主要领导任成员的终端品牌领导小 装自主品牌核心竞争力建设。 升·自然家族”品牌的创意设计。 组。领导小组的主要职责是决策品 1．充分发挥“院士工作站”作用 牌战略发展重大事项，负责全公司 为了提高公司的创新能力， 一、创建国内服装自主品牌 开展品牌战略发展活动的指导、部 2014年湖南华升以技术中心为主 华升集团公司产品85％以上都 署、检查和评价。 体，成立了苎麻行业唯一一家院士 是外销，但是总销量始终不大。于 在领导小组的领导下，成立品 工作站，由国内著名纺织专家，东 是，华升集团决定将矛头转向内需， 牌发展办公室，负责品牌战略方针 华大学教授、博士生导师、中国工 创建了本土服装自主品牌“华升·自 的制订工作，制定各阶段、环节的 程院院士俞建勇为首的专家团队所 然家族”。“华升·自然家族”品牌 工作计划，负责品牌发展活动的具 组成。进站院士团队主要成员还有 以麻类纤维为特色，结合其他天然 体组织实施、协调及检查工作等。 国内纺织工程、染整工程学术界的 纤维，开发适合内销的含麻类衬衣、 这有利于集团公司各部门根据职责 各位知名专家。 休闲服、T恤、袜子、家居服、毛巾、 分工，按照活动的主要内容，承担 院士工作站的成立是华升集团 床上用品等服饰家纺产品。 相应工作，并做好协调配合工作。 技术中心推进产学研合作、引进高 2012年，公司主打自主品牌“华 根据品牌战略目标选择考核方 层次人才的最新成果；也是政府推 升·自然家族”品牌成功入围工信 法，建立绩效考核体系，通过签订 动、院士实质性参与、以项目合作 部首批14l家工业企业品牌培育试经营责任书，量化品牌发展目标责 为基础、市场化运作的高端企业科 技创新平台。院士工作站成立后， 创意、时尚、文化作为生产要素， 产品的系列规划是品牌战略的 公司的现状、发展方向以及在行业 融人到产品研发和生产过程中，提 主体，没有产品就没有品牌。“华 中拥有人才、人脉、设备、技术、 高产品的文化内涵和附加值。华升 升·自然家族”品牌通过自然与工 资金、管理、销售、文化的八大优 集团的领导层也强调，要从要素成 艺实践相结合，在品牌传承和文化 势有明显提升，增强了华升集团的 本优势逐渐转向创意时尚、文化驱 弘扬中寻求创新，提供既有高科技 自主创新能力。