中国优秀传统文化对企业文化建设的启示.pdfVIP

囵文化管理0企业文化0WENHUA GUANLI／QIYEWENHUA IlllIIIIIIlllIIIIIIIIIIII川¨¨IIIlllI…IIllllUlIIIIIIⅢIIIIIIIⅢIlIIIllllll…IJlIIIIIIIllllIIIIIIIIIIIIIIIⅢ¨IilII川¨…¨…¨ⅢⅢ¨Ⅲ¨I¨¨I¨¨I¨Ⅲ¨l¨…川¨Ⅲ¨ⅢⅢ¨¨…Ⅲ¨Ⅲ¨Ⅲ¨ⅢlI¨Ⅲ川¨Ⅲ¨Ⅲ¨m¨…Ⅲ¨¨l¨I¨Ⅲ¨…¨I¨m¨Ⅲ¨ⅢⅢ…¨Ⅲ¨…Ⅲ¨Ⅲ川¨Ⅲ¨Ⅲ¨ⅢⅢ¨I 中国优秀传统文化 对企业文化建设的启示 文／王通洲 企业文化的概念最早是由美国管 做强做优做久等方面的逻辑关系完全 理学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃 讲清楚了0换言之，只要做到“简”和 特曼在《成功之路》一书中提出的，他 “易”，学习则容易理解、做事容易有 们认为，公司的成功并不仅仅靠严格的 成，事业自然也就容易做大。 规章制度、管理工具，关键是靠企业文 在企业文化建设上，“简”和 化。改革开放以来，在学习西方先进的 “易”是根本法则之一，简单才能被记 企业管理模式的过程中，我国的大多数 住和理解，容易才能被有效执行。反 企业几乎全盘引入了西方的企业文化 观一些企业文化过于强调文化体系的 管理模式。然而，在应用管理等方面， 建设，目标、使命、价值观、理念等过 由于偏重对西方企业文化理论和管理 于复杂，更有甚者价值观有多重，理念 形式的照搬照抄，对本土企业优秀文化 又进行细分，这样在员工中不仅不能 提炼不够，对优秀传统文化的利用多 形成统一的思想认识，而且由于表述 限于“自强不息”“厚德载物”‘‘上善若 过于复杂反而会引起员工思想上的混 水…‘义利共生”等字眼，真正融于企 乱，实在是不可取。 业管理实践的寥寥无几。 正确的做法是将这些目标、使命、 中国优秀传统文化，是指肇始于 价值观、理念等进一步熔炼，提出最 过去、融透于现在、直达于未来，并能 为核心的价值观，既要反映本企业的 应用于现实、产生积极作用、体现民族 特色，又要能经受长期的考验。因为 精神的价值取向和行为方式的总和。 一个企业若要真正做到基业长青，既 我国的企业和员工的发展必是先国内 要适应变化，也要坚守价值。适应变 而后国外，因此将中国优秀传统文化 化就是不同时期采取不同的运营模式 深植于企业文化之中，对于优化企业内 和管理模式，坚守价值就是无论如何 部人员的沟通、促进企业的和谐发展、 变化核心价值观不变。要做到长期不 强化执行力、提升竞争力等具有重要 变，就必须通过“简”和“易”的原则 的促进作用。中国优秀传统文化对企 凝练出保证企业发展的最为根本、有 业文化建设的三条启示性原则，对我 效的核心价值观。 国当前的企业文化建设极为有益。 “炮制虽繁必不敢省人工，品味虽 崇“三个传统”：坚持诚信、注重业绩、 贵必不敢减物力”本是同仁堂的第二代 渴望变革。这些核心价值虽表述各异， 简和易的原则 传人乐凤鸣留下的训条，由于各代均严 但是有共同的特点：遵循“简”和“易” 《周易·系辞上传》载：“易则易 格遵循，已经成为了同仁堂人的制药原 的原则，容易理解，便于执氘 知，简则易从，易知则有亲，易从则有 则和精神信条；IBM迅速发展的要诀在 功，有亲则可久，有功则可大。”“简” 于“尊重员工、尊重客户、用理想去执 创造价值有益社会的原则 和“易”将员工做人、做事方面和企业 行一切任务的信念”；通用电气始终推 《周易》载“举而措之天下之民谓 ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨Ⅲ¨¨Ⅲ¨¨¨¨¨¨¨¨¨lIII¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨IlII¨lI¨¨Jllll¨¨¨¨¨¨fI¨ltIIIII¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨IIfIIIIII¨¨¨¨¨IIllllllⅢIIli¨¨¨¨IIIItliIII¨IlIII¨11II…IIIII¨川