第二章 企业招聘流程与渠道.pptVIP

公共选修课就业准备与应聘技巧;;;第二章 企业招聘的流程与渠道;第二章 企业招聘的流程与渠道 ;企业为什么招聘？;招聘的意义：;;企业怎么评价、挑选人才？;企业招聘的简单过程;二、招聘的程序;三、招聘的依据;（一）、职位分析;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？;思考：;思考：;为什么会产生这些问题呢？;;职务分析主要分析6W1H： 1、做什么（What） 2、为什么（Why） 3、谁来做（Who） 4、何时做（When） 5、在哪里（Where） 6、为谁做（for Whom） 7、如何做（How）;2、职位分析的主要内容;4、该职位的决策责任 说明该职位需要做哪些决定，以及决定将产生的影响。 5、该职位的任职资格 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等。 6、该职位的工作环境 工作地点、光线、卫生、危险性等等。 7、其他内容 和职务分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。;3、职位分析步骤;3、收集各项资料 4、汇总各项资料;一份完整的职位说明书应该包括 :;职位描述参考样本 生产主管 工作职责： 按照计划合理安排生产 监督并控制生产和包装程序以保证生产、包装的质量、产量及成本 督导员工严格执行SOP，确保员工按照生产的安全规范操作 保证生产部员工得到合适的培训，并提高员工的操作技能 协调原辅材料及成品的交接;任职资格： 化学工程或机电专业，大专以上学历 两年以上外资企业担任班组长以上职位的工作经历 30岁左右，能适应三班制工作，男性优先，有PET注塑方面经验更佳 积极主动、责任心强，具有团队协作精神 英语四级，能熟练运用办公自动化系统 ;（二）、人力资源规划;通过人力资源规划，我们要能够回答或解决下面几个问题： 1）企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么，即企业需要多少人员、这些人员的构成和要求是什么。 2）企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的曾机和类别相对应。 3）在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。 如果能够对这三个问题做出比较明确的回答，那么人力资源规划的主要任务也就完成了。;人力资源规划的目标：人力资源供需平衡;抑吨抬浪辜绣勉祭澈织鼠箩寞款公仗虱住馏娥稻颖十赣已轩礼傀刺仓俗脯第二章 企业招聘流程与渠道第二章 企业招聘流程与渠道;四、招聘的渠道;;;向外招聘的优势： 1．带来新观念、新方法 2．有利于招到一流人才 3．树立形象的作用 向外招聘的不足： 1、新员工需要适应企业环境 2、筛选难度大，时间长，成本高 3、决策风险大 4、影响内部员工的积极性; ;1）报纸;2）杂志;3）广播电视;4）网上招聘;但各招聘网站的信誉度存在一定问题，要找知名网站 如江苏招聘网/（由南京市人事局人才服务中心、南京人才开发有限公司主办） 南京招聘网 / （由江苏省人才学会主办） 前程无忧网/（面向全国） 中华英才网/（面向全国） 智联招聘网/（面向全国）;5）其他印刷品;招聘广告的内容分析;招聘广告主要包括以下内容： 第一，单位情况简介 第二，职位情况介绍 第三，任职资格要求 第四，相应的人力资源政策 第五，应聘者的准备工作 第六，应聘的联系方式;2、员工推荐;3、校园招聘 ;4、就业中介机构;猎头公司 主要特点：专业服务水平高，费用高 适用对象：热门、尖端人才 不太适用：中下级人员;求职者寻找工作的方法统计（占求职者的百分比） 未经建议和引荐直接向雇主求职 66% 向朋友了解其工作单位职位情况 51% 向朋友打听别的地方的职位情况 42% 向亲戚了解其工作单位职位情况 28% 向亲戚打听别处工作单位职位情况 27% 对当地报纸广告作出反应 46% 对外地报纸广告作出反应 12% 与私人就业机构联系 21% 与当地政府设立的就业机构联系 34% 与学校安置办公室联系 12% 参加公务员考试 15% 征求老师意见 10% 与工会聘用部门联系 6% ;12种求职方式成功率排行(新华网) 求职成功率由低到高： 1. 利用互联网来看公司网站，中介网站，或者把自己的简历贴在网站上等人来看。(1%) 2. 随意地挑选报纸，电话簿上的公司，寄出自己的简历。(7%) 3. 应聘自己行内发行的专业杂志，新闻简报上的招聘广告。(7%) 4. 应聘登载在本地报纸上的招工广告。 (5-24% 取决于工资要求) 5. 通过私人