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企业战略成本管理探究 ——以绿地集团为例 李 磺 (西京学院710124) 【摘要】在加快经济发展的全球化进程中，中国企业面对的经济环境 成本降低的主要方法。从战略成本管理的角度看成本管理的目 产生了很大的变革，当代企业面临着日益激烈的市场竞争。对企业进 的，可以看出，成本的减少是有前提和限制的，在一些特定的情况 行战略成本管理，可以为企业的长期发展建立优势。在激烈的市场竞 下节约成本，将致使企业的产品质量和效率降低，长期发展下去， 争中，企业要想生存和成长，一定要有战略的眼光，从根本上增强自己 将导致企业的竞争力下降，从而影响企业的发展。 的竞争能力。本篇文章的完成，将有利于绿地集团的发展以及其他类 2、缺乏规范的战略成本管理体系 似企业的借鉴。 绿地集团的员工对战略成本管理的认识不透彻，相互之间的 【关键词】企业；战略成本管理；绿地集团 配合不紧密，导致企业不能高效率的完成项目工程，这都是因为企 业缺乏规范的战略成本管理。现在绿地集团所使用的成本管理体 在第二十一世纪，随着信息技术的飞速成长，经济全球化的趋 系是现代化高科技信息系统成本管理体系，与一般企业相比，他们 势日益增长，企业面临着越发复杂的竞争环境和更有力的对手。 的管理体系已经很不错了，可是在与同等规模的企业相比，还是存 企业需要站在战略的高度，这样才能争取市场和发展空间；才能获 在一定的差距。绿地集团由于信息归集存在误差、再加上分摊的 得更多的利益；才能养成长期的竞争优势。因此，企业提高竞争力 方法不太适合，导致了在成本预算上不能做出准确的预测。在设 的最佳利器就是企业战略成本管理。在企业的管理学的成长过程 计过程中，没有新意，只注重了外在，忘记了内部的重要性。施工 中，越来越多的人开始关注企业战略成本管理。近年来，在其他发 时，由于成本预预测的误差，导致成本信息与财务帐不能保持一 展迅速的国家，企业战略成本管理已经变成企业缔造和持续竞争 致，施工过程中的成本不能及时反映，存在的差异不能给予说明， 优势的关键。中国企业在持久的管理实践过程中，科学的、有效的 造成了很多问题。在工程完成时，不能够真实可靠的提供总结资 成本管理方式同时也积攒了很多的战略成本管理经验，但它们也 料，粗略的报告不能有效的解释说明施工完成情况，高估了施工企 存在一定的不足，很多都只是仅仅局限在陈旧的老一代成本管理 业的风险控制力度。 的范围内。 3、对建设阶段成本管理监督不严格 一、探究背景 绿地集团的工程签证管控不当造成成本增加。在工程施工的 在中国的经济发展过程中，建筑业具有重要的的意义。由于