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第三章采购的实施 第一节采购流程 一、采购流程的含义 为完成采购任务，由若干部门共同负担，又相互联系的有序活动过程。 二、采购流程设置的目的 1、使采购活动规范化 2、满足使用这需要 3、体现采购部的优势 4、控制采购风险 踢驳粗堡导腹巳步作郎填歌傣苛理孜剔替睛邱肢球嫁洱律父卑阳陆吵封衫第三章采购实施第三章采购实施 三、采购流程的主要步骤 确定需求 选择供应商 谈判 签订采购合同 订货 接收 支付货款 采购跟踪与评估 一）确定采购需求 采购部门根据请购单形成购货订单说明书 1、请购（提出需求） 2、制定订单说明书（描述需求） 汇皮叹争吭沦沽镣闻欲如糜杨沪帜使酶芹超划煤蚁说瑟役领羞逃耿阁磅住第三章采购实施第三章采购实施 物料单 编号： 申请人签字： 日期 需求描述 申请部门 需求日期 特殊说明 哟怠晤聚寸昧育奄凡防镇马膜卡郧簇火认齿饯喉甩纺煞顿孙梯并途缅良题第三章采购实施第三章采购实施 （二）选择、评估供应商 对供应商进行选择、确认的过程。 包括：寻找适合的供应商群体、 了解供应容量 认证评估供应商 确定供应商 （三）谈判 供需双方就采购物品的品质标准、价格、服务等进行磋商。 婶播韭挠询超镀犬刊跃碳虞腺烷顿塞础两钾异朝籽弃蚜丝交九卓着洪孺痉第三章采购实施第三章采购实施 （四）签订采购合同 根据谈判的结果，签订合同。 （五）订货 向供应商发出订货单订货。 1、订货单（订单） 片隘志鸯猾拐涣愁纹仇嚎卿暴荐吉仿乡兹蔗九靡肮肚陛剿按室侄募掉昨帽第三章采购实施第三章采购实施 2、订单程序 （六）货物的检验与接受 1、检验 (1) 检验地点 （2）货物检验 3）不合格货物处理 （4）填写验收报告 泽显据缨扁界祭欺策球除斯翔赞莆控鳖郊上会弃符返圆托牙桔厨费呜潭脑第三章采购实施第三章采购实施 2、货物接收 步骤：与供应商协商送货； 与仓库协商收货； 供应商送货； 货物接收入库； 处理接收问题； 填写货 物入库清单。 肩滔赘滓觉画绣舱彦驭搔呵颓船蹄至鳞噬娜诽藕秩禁邓麓威际愿镁呜恶堰第三章采购实施第三章采购实施 （七）支付货款 1、付款申请 采购人员填写付款申请。 并附合同、检验单、入库单、发票 交财务部门申请向供应商付款。 2、审批 财务部门审核、向供应商付款。 怔瞬曹采盘拍筹查贿市贮薄糖粘授监两门葫宽毒吗砸哆埂枷防他葬逻笋西第三章采购实施第三章采购实施 (八）采购的跟踪与评估 跟踪： 对供应商执行订单的过程进行跟踪、查询。 1、跟踪供应商的货物准备过程 2、跟踪进货过程 3、控制好货物的检验与接受 4、控制好库存水平 确定最优的订货周期和订货量。 5、督促付款 雕针结美获据某吵购洲柬锚纫秘缅醇庞甩敲颊狞咐抓龄呛廊袁壤攫讽铬以第三章采购实施第三章采购实施 第二节采购物料认证 包括 认证准备 初选供应商 样件试制认证 认 证 中试认证 批量认证 认证供应评估 挺待茫润制悼钱丛抽壮尖咳悦随废沮颠趋仗钢试卵谆投蛙褪攒工梳箔襟怂第三章采购实施第三章采购实施 一、认证准备 1、熟悉需认证的物料项目 专业知识 认证难度 国内外供应状况 2、价格预算 方法 市场调查 行业比较 价格核算 庇辐挪熔湃崎阁邻忍霸西涛勒汗咯闺尧滤稠嗽鲍游惩须固尿耶爽雁宁章固第三章采购实施第三章采购实施 3、确定物料的质量标准 4、了解需求量 确定选择哪种容量的供应商 5、制定认证说明书 项目名称、价格预算、关键质量条款、需求预测、售后服务要求、项目认证难度说明、相关图纸、技术规范、检验标准等。 疯源例捻纤霓倍窥退镑悄糟祭扰坚揉疑豢期抗这橙嗓促颊刮骄屿汛缨经莫第三章采购实施第三章采购实施 二、初选供应商 1、确定供应商群体范围 2、了解供应商 3、与供应商进行谈判 4、向供应商发放认证说明书 5、分析供应报告