采购和库存控制.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 33页
2017-08-16 发布于河南
举报
版权申诉

采购和库存控制.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

采购和库存控制

采购与库存控制;1.采购管理概述;1.2企业采购与消费市场采购;1.3工业、制造企业采购特点;招标采购询价现购比价采购议价采购定价收购公开市场采购 ;Right Price;1.6采购的目标;1.7采购制度;2.库存管理概述;2.3库存增加的原因;2.4库存管理的重要性及其目标;3. 采购管理的内容和过程;3.1采购管理组织;如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好 ;采购的物料;供应商选择与评价保证公司在采购价格上的优势制定采购制度和设计合理的采购流程提高采购效率控制采购风险 ;3.2物料需求预测;3.2.1企业需求预测对企业工作的影响;3.2.2物料需求预测的方法;经营人员意见推测法;3.3采购作业流程的注意事项;3.4采购控制;3.4.2采购绩效衡量的范围及主要指标;3.4.3采购绩效评估的标准;3.4.4采购绩效评估人员与方式;3.4.5供应商评估;4.库存控制;4.1确定订货时点;有安全库存的再订货点;4.2确定订货批量;;习题：;