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采购和谈判技巧-2
降价谈判技巧;课程一 采购管理基础
课程二 供应商选择与管理
课程三 采购技术与采购成本控制
课程四 采购谈判技巧
课程五 采购管理绩效评估;互动练习（根据需要选用）
1、贸易专家
2、交货期分析
3、网络路径分析
4、盈亏平衡点分析
5、制造成本分析
6、Accum价值工程实例
7、曼玉出击
8、龙虎斗
9、空中画葫芦
10、招标分析;供应商选择与管理;1、供应商开发和认可程序;采购需求;供应商信息;独家采购和多家采购;公司内部制造和外部采购;启示：;2、 供应商选择与评价的考评因素;新供应商的考评要点;地理位置;供应商评定方法;供应商资格审查;供应商的评价要点;例：某合资企业的供应商月度评价表;3、供应商关系;4、供应商延迟交货分析;时间成本;交货周期;实例：某制冷配件厂紧急交货周期分析;紧急
采购;生产;启示：;时???交付业绩;时间交付业绩;催交;网络分析;关键路径分析案例;关键路径分析案例;1;1;甘特图：按照用户订单制造设备;5、采购质量控制体系的构建;质量=产品特性+避免缺陷;采购质量控制体系的构成;采购质量控制体系的部门分工;批次不良的控制; 越来越多的企业注重进货的质量稳定性。通过直方图和X—R控制图对供应商的质量能力和质量趋势进行把握，可以有针对性地要求供应商进行质量改善活动。;;1、ISO9001第三方认证；
2、工艺流程、图纸、规格及检验标准、
检验工艺；
3、关键工序、关键人员的管理；
4、材料、设计或工艺变更的通报和批准；
5、供应商的关键外协厂管理；
6、现场良品与不良品区分，修理品的管理；
7、批量区分；
8、检验成绩书；
9、物料保管；
10、标准书修订管理。;供应商级别评定
例：柯达“质量第一”供应商计划;0;启示：
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