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采购战术和运营
采购战术与运营 （7-10章）;第七章 供应商的选择与开发;选择供应商的考虑重点*;对供应商的评估分析*;对供应商选择的实施步骤*;供应商认证程序*;供应商认证内容*;供应商的准入制度*;供应商会见制度;定期评价供应商;供应商资质管理*;供应商关系管理理念上的发展趋势;双赢合作关系;供应商信息的来源*;采购招商;供应商关系的开发*;第八章 采购风险管理与绩效评估;采购风险的概念*;采购风险的种类;回避与防范采购风险的措施;企业采购风险的防范;采购绩效评估的原因*;采购绩效评估的标准*;绩效评估指标体系;采购绩效指标体系的设定;采购绩效评估人员;改进物品采购绩效的途径;第九章 采购谈判技巧;谈判的定义*;谈判的种类;采购谈判的影响因素;采购谈判的基本原则;采购谈判的特点*;采购谈判的内容*;采购谈判的程序*;谈判的策略;采购谈判方案的设计;采购谈判的基本技巧;第十章 运???及运输采购管理;运输方式*;运输费用的相关因素*;运输成本结构*;定价策略*;运输管理决策*;JIT采购部件分类*;降低运输成本*;采购的运输管理组织架构*;运输公司的数目策略*;面向运输公司的计算机接口*;物料搬运简化措施*
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