煤矿综掘机电技术管理及策略探析.pdfVIP

Academ ic 学术 础上，分析其在实施过程中存在的问题并提出 区。长期 以来，有些项R经理一提到成本管理 而且各责任中心还应将本中心的责任预算继续 相应的改进措施。 就认为是财务部 门的职责，简单地将成本管理 分解，直至层层分解到每一个员工，使每项指 1．实施责任成本管理流程 的责任归于会计人员。但其实财会人员仅仅是 标责任真正落实到具体的责任人。工程项 目责 1．1前期准备和项目策划。确定项 目部人员 责任成本管理 的参与者，而不是责任成本管理 任成本应该处于动态调整中，而不是一成不变。 编制，组建项 目管理团队，进行细致的现场调查， 的主体，不走 出这个认识上的误 区，就不可能 3．2提高责任成本管理的意识。方案决定成 核算实物工程数量，调查和测定工、料、机单 搞好工程项 目成本管理。 本，方案产生效益。从思想上深刻理解和真 正 价及措施费用 ；在此基础上编制并发布项 目管 2．2责任预算编制过于笼统化。目前大部分 认识到责任成本管理工作的重要性，并落实到 理策划书； 工程项 目在编制责任预算时，确定的预算项 目 行动。各生产经营职能部门具体抓成本管理的 1．2由公司成本核算职能部门对项 目进行工 太过笼统，忽视 了一些比较 重要 的分部、分项 日常业务单位，进行成本费用预测、计划、控制、 程成本测算评估，评估包括工程直接成本测算 工程责任预算成本 的编制，致使许多人没有准 核算、分析和考核，督促降低消耗、节约费用、 和间接成本测算，公司根据测算的结果确定该 确的责任成本 目标。 提高经济效益。 项 目应收利润并据此与项 目部签订施工承包合 2．3责任不明确，执行不到位 。责任成本管 3．3坚持责任成本分析制度。定期分析责任 同书，确定上交指标； 理最重要的是明确各级责任主体、每个责任人 成本管理的实际情况，总结 以往的工作经验和 1．3项 目部为责任成本管理的操作层，项 目 的责任。施工企业虽然制定各种规章制度和管 不足，对一些无效的措施及时纠正，帮助指导 经理是责任成本管理第一责任人，并指定专人 理办法，测算了项 目责任成本 目标，但责任人 进一步的责任成本管理。责任成本分析必须同 牵头负责成本核算管理 的具体实施，划分各职 不 明确，没有对成本 目标分解，将各项指标具 时分析主客观原 因，既不能 出现亏损 只强调客 能部门的责任。 体落实到每个责任部 门、责任人，没有形成正 观原因而忽视主观因素，我们不能只专注于赚 1．4项 目部根据与公司签订的施工承包合 常的、规范的工作流程，管理没有制度化 。 钱的结果，隐瞒或忽略了真正的矛盾。 同对总价进行二次分解到责任中心和基层单位， 2．4责任成本预算编制与调整不及时。在 3．4完善绩效考核制度方案。在进行绩效 并与各级责任人签订责任合 同。 实际情况中，能及时做出此种调整的少之又少， 考核时，不仅对最终进行考核，还应加强对成 1．5项 目部在施工过程中对责任单位与责任 这必然导致工程项 目责任成本管理未起到应有 本控制过程 的考核。对责任成本管理的有效方 人根据各 自的责任范围进行全程动态控制 。在 的作用，使以后的分析考核的结果也失去意义。 法予 以充分肯定，在经济上给予一定鼓励 ，尽 实旌过程控制中，项 目部落实公司各项项 目管 2．5缺乏责任成本预算体系。责任成本预 早享受到实行责任成本管理带来的经济利益， 理制度，严格履行项 目管理 目标责任书规定的 算是责任成本管理的前提和基础，但往往很多