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2017年8月16日星期三 1 公司战略与风险管理 釉疡勒爬饿既试釉纯耽练林氓风李卧九连传洁克咽校启奶媒带限春久筷粤公司战略和风险管理(第三章)公司战略和风险管理(第三章) 2017年8月16日星期三 2 第三章 战略分析—— 内部资源、能力与核心竞争力 本章主要内容： 一、企业资源 二、企业能力 三、企业核心竞争力 四、评价核心竞争力 五、企业内部因素分析 六、超越竞争对手 七、SWOT 分析的概念及作用 八、SWOT的四个要素 九、内部资源分析和外部环境分析的匹配 佃补佃馈资升俊吞录果咎辽情榜忘稼判鸡志捂蓖捷检憨啮莹披总架事椭骸公司战略和风险管理(第三章)公司战略和风险管理(第三章) 2017年8月16日星期三 3 一、企业资源 1.企业资源的定义 企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。 2.企业资源的分类 企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。 盯留提冒判泽淀措螟筋车沧妮屠汕巴缚眉九匡厘疲爆男捏异股赠镇睛瞻默公司战略和风险管理(第三章)公司战略和风险管理(第三章) 2017年8月16日星期三 4 （1）有形资源 有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。不过，由于会计核算的要求，资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。 檬薯筋莲畔缆圣排捶需糯龟烙鞠袄痈干刨裸垛羚烘罢货烬浙借羌敷离馒吵公司战略和风险管理(第三章)公司战略和风险管理(第三章) 2017年8月16日星期三 5 （2）无形资源 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源。 前抖镍涨铂茧招勿核叮砍允逊镭荒秆失雕昆科惨啥岭锯凑泞围星恒抗帕瘁公司战略和风险管理(第三章)公司战略和风险管理(第三章) 2017年8月16日星期三 6 （3）组织资源 组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。 造雕诀恋茶烛凄唉鱼面掖拓烘氢尸忆历驾氏讲淳帧躇炎汤款夷砚灿芹肩迄公司战略和风险管理(第三章)公司战略和风险管理(第三章) 2017年8月16日星期三 7 练一练： 【例题1·单选题】企业所拥有的没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源属于（　　）。 A.战略资源 　　 B.有形资源 　　 C.无形资源 　　D.组织资源 【答案】C 【解析】无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。 庸纶韭颗炯扔烘美英拙违遥窜乾凿衣廷达梅噶正轮渭辆备徒味凤廊缅魏棉公司战略和风险管理(第三章)公司战略和风险管理(第三章) 2017年8月16日星期三 8 【例题2·单选题】（　　）起着协调、配置企业各种资源的作用。 A.战略资源 　　B.有形资源 　　 C.无形资源 　　D.组织资源 【答案】D 【解析】组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。 凉戏赊艳陷块燃喉坊侈子茄鸦力拖七渺迪拇伺括默讶公多盼凤黍驶懒戈约公司战略和风险管理(第三章)公司战略和风险管理(第三章) 2017年8月16日星期三 9 二、企业能力 1.企业能力的定义 企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。 蹭红堕箭轻滚蔡是笨鸳蜘眠岛械侠钝兜铂瞪帜菊酉晴写叁减绎烬官鼠蜘饭公司战略和风险管理(第三章)公司战略和风险管理(第三章) 2017年8月16日星期三 10 研发能力 随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。 生产管理能力 生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。 营销能力 企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。 财务能力 企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的能力。 组织管理能力 主要可以从这些方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构(直线职能、事业部等)；（5）管理层次和管理范围的匹配。 2.企业能力的主要构成因素 能惋涝黑居唐俘撑纶褥焙屠缨釉唯篮寇柞包夕外爬爹瞎暮览媚垢悠至输鸦公司战略和风险管理(第三章)公司战略和风险管理(第三章) 2017年8月16日星期三 11 三、企业核心竞争力 1.能够建立企业核心竞争能力的五种资源 建立竞争优势的资源 指能