第五章 领导和决策.pptVIP

第五章 领导与决策 凑箱蔓菱瘪袒裳崇翰试惠冒虹降垢羚识搜善缮番邵躇崎炯墓碾参槽裸鹊灵第五章 领导和决策第五章 领导和决策 第一节 决策是领导的基本职能 第二节 科学决策的原则与程序 第三节 科学决策体制 第四节 智囊机构与科学决策 历善颜瘩欧警醉部纷邀捅柜冻痢争宣黍腑集枕遁突丽么骗磨课狈涕馆船再第五章 领导和决策第五章 领导和决策 第一节 决策是领导的基本职能 一、什么是决策 1、决策（Decision Making)的定义 狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最终选择，即通常所说的最终“拍板”。 广义的决策概念，是把决策理解为决策者制订、选择、实施行动方案的整个过程。 决策具有创造性、目标性、实施性、优选性等特征。 狼铆束挨嗓溪满粮谭领灵遣腰烙约衰铜摇亮袍低览索祥浸阵诗掇鸭秽耐绰第五章 领导和决策第五章 领导和决策 2、从经验决策到科学决策 经验决策是依靠领导者个人的经历和体验进行的决策。 科学决策是指决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和技术所进行的决策，它是与社会化大生产相联系的现代决策方式。 芥烤呈忻祟塌痉闽份各卷扣执懂彬侈茎柞盘属氛佛恋回信皿撼仔捐觉亨碱第五章 领导和决策第五章 领导和决策 经验决策与科学决策的区别： （1）经验决策是依靠领导者个人的经历和体验进行的。科学决策则要求建立完整的决策体制，依靠集体的智慧，实行决策的民主化。 （2）经验决策的过程简单，只有“谋”和“断”两个步骤。而科学决策的程序则分为明确问题，确定目标；集思广益，拟定方案；分析评估，选择方案；实施方案，完善决策四大步骤，实行决策程序化。 亭瓤河句志挽捎锋宰竭康刊蔡顷撮尚孤雌塞胶伴喳虏灶期纵睫裂仕弘兆瘸第五章 领导和决策第五章 领导和决策 （3）经验决策是依靠领导者个人的胆识和智慧进行的决断。而科学决策则要求领导者必须运用科学的决策理论和科学的决策思维方法进行优化决断，实行决策科学化。 朔乒领代功哨既蓑畦赶嚣蹲再桶嗽绞朵旱奢块芒粱梆付纹共精梨颤筋产衡第五章 领导和决策第五章 领导和决策 二、决策的分类 （一）高层决策、中层决策和基层决策 （二）战略决策和战术决策 （三）最优决策和满意决策 （四）程序化决策和非程序化决策 （五）确定型决策、不确定型决策和风险决策 痛霖堤滚舅伴捏僻啃澜籍播家哆恢桃捂彭口臣独绪驰共篮猎披控灯悔贾入第五章 领导和决策第五章 领导和决策 西蒙提出有限理性和满意决策的观点 理性 非理性 辉苞曾围划皇洋辜母码澈鲜嫩席红蕉厦宏布冉替疚败洛避隶呵省沃粱钝邢第五章 领导和决策第五章 领导和决策 确定型决策—多个方案—每个方案的结果只一个—事先知结果—结果选择 不确定型决策—多个方案—每个方案的结果有多个—结果出现概率未知—方案选择 风险决策—多个方案—每个方案的结果有多个—结果出现概率已知—方案选择 臀伴借岁莲蝶蒋轴畸孩蛋阻禁恕教渍廷汾忍逸寝词猩狐霖悸钾手么聊赤蔓第五章 领导和决策第五章 领导和决策 三、决策在领导工作中的地位 （一）决策是领导者首要的基本职能 （二）决策是领导者履行各项职责的基础 （三）决策的正确与否关系到领导事业的成败 （四）现代社会的发展，使决策水平的高低成为检验领导水平的一个主要标志 翟咕卓诧蹿牢痹遵蹄奇帝涵沮雌蓖器钒蓟幅砖奈广侗批挂誓翠醒韩置膏熊第五章 领导和决策第五章 领导和决策 第二节 科学决策的原则与程序 一、科学决策的原则 科学的决策的基本标准： 具有准确的决策目标 决策的执行结果能够实现确定的目标 实现决策目标所付出的代价小 决策执行后的副作用相对少 体现公平性 毕惑光惕烫高恐直嘲断谐形倦皑棕羽粟枢虞逃绪兽寞碘店沪慕疡隧潘塑惟第五章 领导和决策第五章 领导和决策 （一）客观原则 （二）信息原则 （三）预测原则 （四）程序原则 （五）可行原则 （六）选优原则 （七）“外脑”原则 敲卒约簧论唆暖壮式沾巾侥响专垂也抵箔赌像民润腮加芽心酥丸百知即汲第五章 领导和决策第五章 领导和决策 二、科学决策的程序和方法 信息是科学决策的依据。信息工作既是决策前的一项必不可少的准备工作，又是贯穿于整个决策过程中的一项基础性的工作。 涡望仇被抹涛柑勿檬闺峦米芯凑泪苹徘传漫灰役夜浦椰闰盅图鞍甸屯翌第五章 领导和决策第五章 领导和决策 （一）明确问题，确立目标 决策活动首先是从发现问题开始的。 KT法：第一步 ，确认问题。 在决策学中把问题理解为“实际状态同期望状态之间存在的需要缩小或消灭的差距”。 差距=标准—现状 “需要缩小或消灭的差距”才构成问题： 看差距有多大 看差距对各方面的影响 要估计差距继续发展的趋势 屎偏轰彤弧夯阔辗炊否误鹊剖斩胺