目标管理和绩效考核(实用).pptVIP

目标管理与绩效考核;一、目标设定;1.目标必须是特定性的，且须写明应完成何事及应于何时完成，并尽可能予以数量化。;3.目标必须分割成若干小部分, 以使其考核进度成为可能。 ;6.目标定义: 目标必须用文字加以解释以免发生争议。比如业绩的目标，及预定数或出货金额。;目标必须与执行人的职责有关;目标的制定;目标过低 = 无目标，毫无意义 目标过高：达不到，打击信心和积极性;把目标种类浓缩在与5项之内（二八原则的运用） 所定的目标要与上级目标有关 各部门的目标相互配合，彼此平衡 有符合企业的目标体系 依重点顺序，将目标加以排列并给出权重 目标项目尽量具体化，达成基准尽量数量化 ;设定目标的步骤; 1、目标明显 2、有挑战性并可达成的 3、立即有回馈; 二、目标的执行、追踪;1.目标管理的执行与追踪;①确保目标原则； ②效率原则； ③责任原则； ④标准原则； ⑤关键因素原则； ⑥例外原则； ⑦行动原则。;数据收集，观察和做文档使得绩效建立在事实上而不是感情上; 再忙也要注意绩效管理，否则你会更忙;三、绩效管理的重要性;研究资料显示人们会工作得较有效，应当： 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己的工作表现; 绩效管理前应取集信息并对员工进行培训; 2、目标可激发潜力（日本实验）;2、Do（执行）阶段： 当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度，依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、授权、辅导、帮助的角色。;四、实 际 案 例;某制造部目标管理 ;Q、C、D、M、S目标的量化 ;跟单业务员考核管理办法 ;考核挂钩办法;开发业务员考核管理办法;考核挂钩办法; 07年电线厂务部月考核办法; 工 程 课 月 考 核 办 法; 07年电线部客诉主任月考核办法; 品 管 课 月 考 核 办 法; 资材课月考核办法;1.经营指标管控: 每月检讨经营状况,由当月财务报表体现;2.管理指标管控: 为达成经营指标，需对各部门管理目标量化管理，每月分析，各部门;亨指妖呸状注硒长羚蔓囤描诚歇钾蓝??钩耍居臂纶秉艾欧谷仆蛰反读飞狡目标管理和绩效考核(实用)目标管理和绩效考核(实用);生产效率