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园林工程施工管理方案创新探究摘要：伴随着中国经济建设不断向前推进，城市发展的方方面面正在步入正轨，作为城市建设的重要组成部分，园林工程施工项目的各部分内容都有了一定的扩展与更新。与此同时，也暴露出了一些问题，特别是施工管理方面。拖延工期、质量低下等导致甲方要求索赔等事件层出不穷，这些问题在一定程度上对整个行业都会造成不利影响。笔者通过结合自己以往的工作经验，尤其是自身工作中存在的不足，结合近期对多个城市类似工程项目的调查、研究与汇总，对其中存在的不足给出了可行的解决方案措施，以期能够使施工管理中人力、物力、财力能够充分发挥其效能。 关键词：园林工程；施工管理；创新研究 Abstract: along with China’s economic construction forward constantly, all aspects of city development are moving in the right direction, as an important part of urban construction, landscape engineering construction projects of all the parts of content have expanded and updated. At the same time, also exposed some problems, especially the construction management. Delay time limit, such as low quality to claim the party a events such as emerge in endlessly, these problems in a certain extent to the entire industry can cause adverse effect. The author, based on his previous work experience, especially of the insufficiency in their work, according to the recent to many cities of the project survey and similar research and stated, and on one of them to the shortcomings of the gives feasible solution measures, which is expected to make construction management human, material and financial resources can give full play to its effectiveness. Keywords: garden engineering; Construction management; Innovation research 中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号： 1.园林工程施工管理现状及问题分析 1.1园林工程的施工 该环节主要指的是具体施工组织对于园林工程实施中的各个环节技术操作，材料、物资与人员调配、项目资料管理等，其主体就是施工组织。 1.2园林工程的施工管理 园林工程的施工管理是园林工程的重要组成部分之一。目前，企业的现场施工管理主要有：施工前期的计划安排、施工进行、完工查收以及保养护理等四个要素。施工成本管理是施工管理的重要组成部分，它的主要任务就是在确保质量的前提下节约物资，节省成本。成本管理同样涉及施工前，施工中以及施工后的所有过程中，对项目自身所花费的人力成本，材料成本以及其他的工程花费进行一定程度的管理，限制、适时监控，采取措施调整，减少不必要的费用开支，是企业能够产生更加实用的经济效益的有效措施[1]。 1.3园林工程的预算 依据目前多数园林企业公司参照的系统的范本来看，园林工程施工项目预算包括即时结算预算和后期完工结算预算。及时结算预算主要是指植物专用土壤消耗费用、植物苗木购置栽种费、培养人工费、其他材料费、机械台班费等；后期完工结算预算主要有施工人员的施工费用，管理人员的管理及其补贴费用、办公公费、各类保险费用、后期保养呵护费用，工程污水处理费用等。 1.4园林施工管理方案整体存在不足 1.4.1园林施工管理中施工队伍的不完备 从笔者多地实地考察以及问卷调查来分析，大部分园林工程施工企业没有注重合乎规范的效益管理模式，更有甚者，忽视了现场施工管理中各方