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基于创新角度石油企业管理途径探究摘　要：企业的管理是企业的重要方面，企业经营的好坏不仅体现在企业的生产的产品之上，更多的是表现在企业的管理上面。现代企业的发展，越来越倾向于重视企业的管理，管理的现代化是既是时代的要求，也是企业发展的内在需要。本文主要是从创新的角度去分析企业的管理途径，创新是企业发展的重要动力，企业管理的进步同样离不开创新的思维。基于创新角度，来对我国石油企业进行管理途径方面的探讨。 关键词：石油　创新　企业管理　途径 我们说一家企业的生存与发展离不开企业的经营管理，企业的管理在企业的运作过程中占得地位可想而知。管理方式的选取对企业的后续发展具有十分重要的影响，创新的管理方式对一家需求发展的企业来说，绝对是发展的良机。我国石油企业的管理，在新世纪呈现出了新特点。从经济学的角度去看，管理的创新就是用新思维模式将企业的产权与资源进行科学合理的重组，实现企业资源利用最大化，从而实现最终的经济效益最大化。石油企业所从事的是陆上石油以及天然气的开发等内容，它从企业的分类标准上看明显是属于资本、技术以及劳动密集型的企业。我国的石油企业经历了长久的国家政策的支持与保护，管理模式缺乏市场化竞争意识，已经跟不上现代石油企业的发展步伐，所以我国石油的管理途径改革是理所当然的。 1.我国石油企业的管理创新的现状 我国石油企业的管理创新集中在相对独立的经济核算单位之中，这种情况是石油企业的管理改革的重要阻碍，而从目前的普遍管理创新的行式上看，主要是集中于局部领域上，改革的方面比较单一，在企业管理上的创新就比较少，这是我国目前石油企业的管理的创新特点。把我国石油企业同世界上的大的石油企业进行比较，会发现一个很明显的不足，我国管理的创新主要是针对专职人员，创新的领域也很窄，这在很大的程度上限制了我国石油企业的竞争力的增长。 2.石油创新存在的问题以及制约的相关因素 我国四大支柱产业之一的石油企业，在我国的经济安全中起着非常重要的作用。但是，因为石油企业的重要性，它受我国经济体制的影响也是非常之深，过去计划经济的一些遗留的弊病也依然存在于石油企业之中，我国石油企业的管理早已不适应快速发展的社会主义市场经济的需要。分析其中的主要问题，主要有：①国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合；②已经进行公司化和股份制改造的企业，企业法人治理结构还不规范；③没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度；④没有完全建立有效的激励机制；⑤企业管理组织机构没有完善；⑥成立股份公司后企业管理模式转变不彻底；⑦重组后各公司的关系如何处理。 制约我国石油企业管理的主要因素表现在以下几点：一是由于石油勘探属于矿采掘业，石油资源的特殊性注定了它的勘探以及开采难度都比其他的行业要大，而且还具有高投资、高风险性；一是原油的生产具有很强的偶然性，作为不可再生资源，它的产量受自然环境的影响非常大；一是由于石油企业的工作大多是在荒郊野外，所以受社会因素的制约也比较多；最后，企业本身的创造氛围是企业管理创新的重要制约因素，企业内部的导向作用十分重要。 3.石油企业管理创新途径 3.1组织机构的创新。组织机构的创新是创新管理的整体架构的创新层面，科学合理的组织架构有利于管理理论的应用，也会适应企业实际管理的特点。目前，我国石油企业进行的企业重组和改制正是基于创新角度下的企业管理途径的尝试。 3.2技术创新。管理途径的创新主要体现在技术层面上，科技是第一生产力，作为管理创新的主要表现形式，技术创新不仅牵涉到企业的生产力的问题，还牵涉到企业的经营管理问题。这跟技术创新的特点有很大的关系，技术的创新开发与研究，以及最后的成果应用和市场推广都会涉及到企业的管理机理和方法。 3.3经营理念层次的创新。我国石油企业发展一个特点是经历过一段时间的计划经济时代，计划经济的一些经济管理的理念和方法深入到企业的方方面面。石油企业的计划经济的管理模式不适应市场经济的发展要求，所以经营理念的创新是管理途径创新的一个重要的方面。 3.4管理制度和管理方式的创新。我国石油企业目前也在进行有步骤的重组，企业经过改组成为股份制公司，进行股份制改革是将各个部门或者分公司进行企业整合，在管理制度和方式上都会有自己的特点，所以在改组之后，必须要进行管理制度的创新。而随着信息技术的发展，企业的管理方式也随着技术的进步发生了改变，石油企业的管理方式也应该随着时代的进步而不断创新改变。 3.5人力资源管理创新。全球化趋势早已不可阻挡，社会的各个方面都在进行不同程度的交融，石油企业在资金、技术以及专利等等方面也在进行各自的交流，但是人力始终是企业的独有资源，不可交换性是人力价值的体现。人力资本将在企业未来的发展中逐渐取代资本成为企业的最重要的战略资源。因此，加强企业