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战略升级 UC优视打造移动互联网全球化枢纽“移动互联网存在全球化机遇，而在全球化过程中必须做到Think Globally and Act Locally（全球化思考，本地化执行），这就是Glocal的含义。”在全球移动互联网大会上，UC优视董事长兼首席执行官俞永福做了题为“Going Glocal”的主题演讲。同期，UC优视与美国知名应用开发商Evernote签订了全球产品技术合作协议，共同开发全球市场，同时宣布即将与全球顶级运营商Vodafone在印度市场的合作伙伴。此外，UC优视正式联合Evernote、InMobi、新浪、搜狐、凤凰等一批国内外优秀企业，组建了业界首个移动互联网全球化组织——GGL联盟，共同开拓全球市场。UC近期这一系列举动所承载的，正是在目前的移动互联网浪潮中，中国互联网公司日益成长的全球化梦想。 新兴市场 初战告捷 过去几年，中国移动互联网呈现飞速增长态势，引发了继PC互联网之后的第二次浪潮。有数据显示，中国的手机上网用户数已突破4亿，成为全球最大的移动互联网市场，同时智能化的普及正在加速。目前UC浏览器的总用户量已突破3亿，成为全球用户量最大的手机浏览器，而Android月活跃用户2011年增长更是超过10倍，目前Android月活跃用户数已突破5000万。“现在全球每天激活的Android设备有100万，其中20%在使用UC浏览器。” 蓬勃的市场使中国在全球移动互联网格局拥有先发优势，同时复杂的产品技术环境和激烈的市场竞争环境，使中国市场磨练出来的产品在海外市场上同样具备竞争力。以UC浏览器为代表的国际化先锋已经初战告捷，据记者了解，截至目前，UC浏览器的海外活跃用户已突破4000万，发布7种国际语言版本，覆盖150个国家和地区，并在超过6个国家市场份额超过10%，在全球第二大人口国家印度，市场份额超过20%。俞永福指出在印度市场的成长得益于去年11月UC在印度平台的建立。“直接在当地运营，我们可以更近距离地了解用户需求，改善产品体验，促成与当地合作伙伴更紧密的合作。” 走出去 请进来 “下一阶段UC将着力扩大自己在新兴市场的优势，同时今年还准备在美国正式建立运营平台。而除了产品和服务的本地化，UC还将积极利用自己的全球布局和在新兴市场的优势，打造走出去和请进来的移动互联网全球化枢纽。”俞永福在演讲中阐明了UC优视新的国际化定位，他相信UC全球化的市场布局和在新兴市场Top级移动营销推广渠道地位，再加上全球超过5000合作伙伴资源和丰富的海外发展经验，能够给那些有意出海淘金的中国公司，带来最实际的帮助。 同时，在当天的论坛上，UC优视与美国知名应用开发商Evernote签订了全球产品技术合作协议，共同开发全球市场。据记者了解，最新发布的UC浏览器国际版（iPhone版本）中，除了完全针对欧美用户设计之外，还整合了Evernote服务，用户不用切换软件，就能将网页内容一键存储到自己Evernote账户上去，据了解，这一服务也将很快落地UC浏览器的中文版本。俞永福表示，UC希望能够利用类似与Evernote的合作，发挥自己在新兴市场建立的市场优势，推动世界范围内优秀的移动互联网产品和服务在这些地区更快、更好的落地。 促进合作 抱团出海 论坛当天，UC优视还联合Evernote、InMobi、新浪、搜狐、凤凰等一批国内外优秀企业，组建了业界首个移动互联网全球化组织——GGL联盟，以期共同开拓全球市场。 业内人士指出，互联网产品和服务在全球化过程中，往往会遭遇本地化瓶颈。不少国际互联网巨头折戟中国，还有以百度为代表的中国公司“出海”受挫都有这方面原因。俞永福认为，UC之所以没有重蹈前人覆辙，除了将自己的产品和技术优势在海外得到了很好的发挥，还有一个重要的原因就是本地化，只有做到全球化思考，本地化执行，才能让你的产品和服务真正被当地认可。 纵观UC在中国的合作伙伴，包括三大运营商和几乎全部的国内外终端品牌，同时还与大量的互联网内容和服务提供商进行了产品端的合作。比如与安全厂商合作推出解决上网安全问题，与中国银联和支付宝战略合作，推动移动支付落地等等。可以说，正是合作使UC的产品和服务得到了更多用户的认可与支持。未来UC的目标就是将在中国的成功模式全球复制，在把自己变成当地公司的同时，帮助其他企业更快、更好地实现本地化，推动优秀的移动互联网产品和服务在全球范围内的落地。 对 话 技术、专注、合作 UC的核心竞争力 记者 UC这次进军海外，最大核心竞争力在哪儿？ 俞永福 UC的竞争优势有三：第一，技术。未来十年移动互联网所有平台型公司依靠第一件事情是技术，没有武功绝难成功。所以UC自2004年至今在产品和技术方面始终占公司80%以上的投入。第二，专注