新时期国有企业党建管控“136”工作体系探析.docVIP

新时期国有企业党建管控“136”工作体系探析摘 要： 新时期党建工作面临着诸多新情况、新问题，给企业思想政治工作带来了巨大的困难和挑战。坚持党建工作与时俱进，研究探索、不断创新，对企业发展有着至关重要的作用和意义。应通过实施一整套党建工作运行机制，建立工作责任、程序运行、考核评价三个体系，不断提高党员干部达到执行力、学习力、沟通力、领导力、创新力、自制力的“六个力”管理体系，促进党建工作可持续发展。 关键词： 新时期 国有企业 党建工作 “136”工作体系 传统的党建工作，仅仅依靠经验管理、粗放考核，往往采取党委提出目标——各支部开展工作——党委检查考核的模式，已经无法很好满足国有企业的实际需要，无法对员工形成强大的引领力、感召力。为了使党建工作能像生产、经营等工作一样，彻底实现由“定性”向“定量”的转变，建立起科学可操作的运作体系。笔者认为：党委在不断探索创新的基础上，借鉴集团管控的模式，实行党建管控“136”工作体系，把结果控制转换为过程控制，有效提高了党建工作的针对性和实效性，促进了企业的科学发展。 集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。 通过长期调研分析，笔者认为如果借鉴集团管控的模式开展企业的党建工作，可以有效地克服各种不利因素，实现党建工作效率最大化，效果最优化。通过近几年的实践，党建管控“136”工作体系是做好企业思想政治工作的有效途径：实施一整套党建工作运行机制，建立工作责任、程序运行、考核评价三个体系，不断提高党员干部达到执行力、学习力、沟通力、领导力、创新力、自制力的“六个力”管理体系，科学处理党组织的管理控制、资源的协调分配，促进党建工作健康发展。 1.建立科学实用的党建工作运行机制 1.1建立制度保障。制度建设是搞好党建的前提和保障，没有健全的制度就无法从根本上保证党建效果。因此，针对企业党建现状，对组织建设、思想宣传、党委创新、群团工作、信访稳定等工作制定各项量化制度，从根本上，明确各级党组织的工作职责，解决“干什么”的问题；规范各级党组织的工作程序，解决“怎么干”的问题；量化各级党组织的考核评价，解决“干到什么程度”的问题；构建各级党组织的长效机制，解决“如何确保效果”的问题。 1.2推行“PDCA”循环。PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（总结后再执行）的第一个字母。它符合“实践—认识—再实践—再认识”的认识规律，体现了科学的认识论。将这一理论引入到企业的党建工作中，就是把“PDCA”和党建工作进行有机的结合，“P”即计划。年初在充分征求调查基础上形成工作意见，“D”即执行。党委年度工作意见下达后，相关职能部门、各级党组织结合实际制定月度工作计划并组织实施，并随时开展自查，“C”即检查。每季末由党组织负责人（如党委书记，支部书记等人）带队，对各基层党组织工作进行全面季度检查，客观、公正地指出优点和不足，“A”即改进。各基层党组织部通过党务公开、三会一课、检查反馈等方式广泛征求意见，找出工作中的缺点和不足，提出明确改进方向和措施，据此形成下周期工作计划，开启新的“PDCA”良性循环。通过这一循环，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化，最大限度地把党的政治优势、组织优势和群众优势，转化为管理优势、创新优势和竞争优势。 1.3实行资源共享。实施党建资源共享、优势互补、互惠互利制度。要求各级党组织将党课学习课件、学习资料、技术书籍、党建经验汇报材料等统计成册，由党委统一调配使用，建立共建、共享、共用的党建公共资源管理机制。充分调动各基层党组织的积极性，找准各支部共同做好党建工作的结合点，让分散的有形的和无形的党建资源得到充分的利用。党委制定考核制度，对积极主动将党建资源贡献出来的支部，在党建检查中将给予加分。对于敷衍了事、质量不高的资源，一经查出，将取消该支部年底的评优评先。通过资源共享制度的建立，增添企业党建新活力，丰富党员的学习内容，交流党建的经验。经过实践证明，这一方法可以做到党建资源共享，实现各基层党组织工作互通有无，齐头并进。 党支部党建资源共享统计表 2.推进互相促进的“三大体系”建设 2.1明确工作责任，做到人人有目标。党委、党支部通过不断灌输责任理念，让每名党员领导干部谨记“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念。党委、党支部对党建工作科学的设定目标体系，进行责任分解，责任到人，严格考核，逐项兑现，把党建工作纳入重要议事日程。建立健