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杨凌农业高新技术企业人力资本分类浅谈摘要：本文通过杨凌农业高新技术企业人力资本分类情况的调查和研究，针对该类企业的具体情况提出了人力资本的三层分类，目的是将人力资本收益与其价值创造统一起来,并能进行客观、理性的人力资本定价。 Abstract: This paper surveys and studies the classification of human capital in the Yangling agricultural high-tech enterprise, and puts forward three-tier classification of human capital based on the specific situation of these enterprises, to integrate human capital gains and its value and conduct objective and rational pricing of human capital. 关键词：人力资本；分类；杨凌农业高新技术企业 Key words: human capital；classification；Yangling agricultural high-tech enterprise 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）20-0159-02 0 引言 杨凌示范区的成立，主要是为在西部大开发中，发挥地区优势、科教优势，成为人才培养和技术创新、科技成果转化和产业化示范、农业科技信息集散、名优新特农产品销售和出口的基地。杨凌农业高新技术企业对杨凌示范区是否能很好完成示范任务，起了决定性作用。杨凌农业高新技术企业要顺利完成此项任务的重要因素，主要在于资金融资、物资供应、企业员工等各种因素上，其中关于人的因素尤为突出，越来越成为其实现战略目标的关键因素。 2010年2月，国务院《关于继续办好杨凌农业高新技术产业示范区若干政策建议的请示》的批复中，采取了五项措施支持继续办好杨凌示范区：一是支持信息化、社会化农村科技服务体系建设；二是推动现代农业产业化示范；三是加强农业科技创新能力建设；四是深化农村金融改革与服务创新；五是加强农业科技合作与交流[1]。如今，杨凌作为国家惟一的农业高新技术产业示范区培育了一批有较强的农业科技创新能力的企业，为杨凌示范区能很好完成示范担当起前沿任务。杨凌示范区农业高新技术企业逐步形成规模，对杨凌的经济的发展起了巨大的作用，如何使得杨凌经济大浪潮中继续彰显农业高新技术优势，提高该区高新技术企业的竞争优势，研究该区企业的人力资源开发与管理情况势在必行。 人力资源开发已经成为人力资源管理中最重要的工作。人力资源开发之所以会得到普遍的重视和迅速发展，原因在于如今每一个组织都处于一个瞬息万变的环境中，使得组织及其成员面临着多种挑战，如何应对这种变化，专家指出关键是提高员工的可雇用性，即员工要具有能够不断适应环境变化的知识和能力。人力资源概念进入中国已有三十年历史，但是仍然很多人对其陌生，原因在于受到我国计划经济的影响和传统管理模式的束缚，人力资源管理水平和国内、外先进企业相比，从机制和途径上都有很大差距。 有人认为人力资源管理有三大基石[2]，包括定编定岗定员定额、绩效管理、和员工技能开发，笔者认为还应有一基石，即人力资源分类。文章认为杨凌农业高新技术企业人力资源是指该类企业投入和即将投入社会财富创造过程的人力，是影响其完成任务最活跃的因素[3]。从投资角度说，这里探讨的更应该人力资本的问题，笔者个人认为企业为了更好的进行人力资源成本的控制，对人力资源的分类可以转化为人力资本的分类。 在实际调查中发现，杨凌农业高新技术企业人士容易把资本与资源、人力资源管理与人力资本管理混为一谈。其实，资本与资源有很大的不同。其主要不同点表现在资本是一种社会状态，是一种投资行为，更加符合企业投入-产出的要求。 人力资本属于价值范畴，20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔首先创立了比较完整的人力资本理论，是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。这一理论有两个核心观点，一是教育投资是人力投资的主要部分，人力资本的核心是提高人口质量；二是在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。[4] 文章认为，企业要进行人力资本的管理，首先要分清企业人力资本的类别，才能分清企业不同类别人力资源的资本价值。 1 企业人力资本的分类法 当今，“人力资本”概念已被当作一个经济学中的基本概念，但对于如何理解概念却存在着各种认识。例如，西方“人力资本概念之父”舒尔茨在1962年[5]提出