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关于建设施工项目成本编制研究摘要：本文概述了建设工程项目成本与进度的概念，分析了建设施工项目成本与进度计划的编制问题及优化方法。 关键词：建设施工；项目成本；编制；分析 Abstract: This paper briefly discusses the construction project progress and cost concept, and analyzes its planning problems and optimization methods. Key words: construction; project cost; preparation; analyze 中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 1．建设工程项目成本与进度 1.1 成本与进度的概念 1.1.1 施工项目成本也成为施工项目费用，是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费。施工项目成本管理，就是项目施工各阶段，制定各工作的成本以及项目总成本计划，并付诸实施，把施工项目实际成本的发生控制在计划以内，随时纠正发生的偏差，以保证成本管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 1.1.2 施工项目进度是指完成施工项目各阶段的工作内容所需要的时间，进度是施工项目管理一个重要指标，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大的影响。施工项目进度管理就是对项目施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 1.2 成本与进度的联系 成本与进度之间通过时间与资源发生着不可分割的关系，这正是进行成本—进度管理的基础。 1.2.1 基于时间的联系，项目的成本不仅是一笔总金额，而且存在着关于时间的分布，一切工作和任务总是按时间序列展开的，而成本也不只是一个总金额，随着项目的实施，成本发生在各个工作或任务中，它也存在着时间上的分布，因此，一切活动与任务都会通过时间坐标与成本建立联系。 1.2.2 基于资源的联系，成本与进度不仅存在着时间分布上的联系，还通过资源存在着相互制约相互转化的关系，资源是活动开展的基本条件，它包括人、设备、材料、技术等。何时、何地获取资源将直接影响到进度计划的编制，离开了资源计划，进度计划只是纸上谈兵，毫无意义。而成本的产生，也就是随着资源的使用与消耗发生的，需要多少资源就对应相应的成本，因此，在项目计划阶段，成本与进度通过资源产生不可分割的联系。随着项目的开展，资源不断的消耗，成本也不断产生，此时，成本与进度可通过资源发生相互转换，当进度落后时，可以投入更多的材料、效率更高的人员、更先进的设备来加快进度，此时成本上升。当成本超支时，可以通过减少人员，降低耗材等手段削减成本，但此时工作时间延长，进度放慢。可见，成本与进度可以通过资源相互制约、相互转化，这也正是成本—进度管理的基础。 2．建设施工项目成本与进度计划的编制 2.1 工作分解结构（WBS） 工作分解结构简称WBS，是Work Breakdown Structure的缩写，指把工作对象（工程项目、其管理过程和其它过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动（或过程）。如果用这种方法分解工程项目（或其构成部分、阶段），则称为工程项目工作分解结构。 2.1.1 分解过程：其基本思路是：以工程项目目标体系为主导，以工程技术系统范围和工程项目的总任务为依据，由上而下、由粗到细地进行。具体步骤如下：将工程项目分解成单个定义且任务范围明确的子项目（单项工程）；将子项目的结果做进一步分解，直到最低层（单位工程、分部工程、分项工程）；列表分析并评价各层次（直到工作包，即分项工程）的分解结果；分析并讨论分解的完整性；由决策者决定结构图，形成相应文件；建立工程项目的编码规则。 2.1.2 分解方法：可以按建设要素进行分解。比如对建筑建设工程可以分为基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、水电暖工程和收尾工程六个大的方面。并且在其基础上可以进行继续细分，比如装饰工程可以细分为门窗安装、内墙抹灰、外墙抹灰、墙面瓷砖、楼地面、内墙涂料、外墙涂料等具体项目。 2.2 成本与进度的估计 2.2.1 成本估计。根据每项工作大致需要的资源，确定了在此资源供应情况下该任务需要多长时间，然后进行成本估计，成本估计是项目各活动所需资源的成本的定量估算，这些估算可以简略或详细形式表示。对项目所需的所有资源的成本均需加以估计，