切合实际推进港口企业分配制度改革.docVIP

切合实际推进港口企业分配制度改革摘 要：在港口企业分配制度改革过程中，引起了一些思想波动。要做好员工思想工作，管理者首先要转变观念、提高认识，提高自身的 理论水平和素质。深入群众，关心员工的切身利益，帮助他们解决工作、生活中的实际困难。要注意针对不同的员工、不同的想 法，动之以情，晓之以理，切合实际地做好员工的思想工作，使员工的凝聚力不断增强，积极性得到充分发挥。 关键词：分配制度 港口企业 思想政治工作 工资收入一直是一个人人都关注的话题，随着国家新的收入分配制度的出台，港口分配制度也在不断完善和改进，尽可能地使制度科学合理，尽可能地让多数员工认可和满意，是港口企业追求的目标。所以，在当前形势下，一方面按照效率优先兼顾公平的原则逐步完善激励机制，另一方面通过思想政治工作帮助大家转变心态，树立正确的效率观和公平观，这两者都显得十分重要，缺一不可。 工资改革中暴露出的思想问题 一个新的制度诞生，尤其是涉及到每位员工切身利益的工资分配制度的发生，必然会引起广大员工的强烈反响。由于新的分配制度不够成熟，还存在这样那样的缺陷；又由于传统工资分配思想的惯性作用；也由于人们对效率、公平认识上的差异，引起了员工对改革的不同想法和意见，形成了转型期特有的失衡状态。 极端主义的思想依然存在。分配向业务及生产一线倾斜，管理人员工资增长速度相对减缓下来，特别是部分资深管理人员的工资原地不动，引起部分管理人员的不满。认为完全取消学历、职称和资历作为评级条件有失公平。 工资总额控制难以与企业效益完全挂钩。目前，对国有企业收入分配的管理主要是对企业工资总量进行调控，实行工效挂钩，企业工资总额随着企业经济效益增长而增长。实际上，这项制度在操作过程中存在难点，结果反映出工资总额好像只能涨不能降。这给员工造成一种假象：一是工资改革就是涨工资；二是工资增长的前提不是企业效益，而是上级批给的工资总额。 企业经营者感受到人工成本刚性增长的压力。改革初期，港口经营者与员工的立场一样，总是想方设法争取上级多批工资额度，以便提高员工工资收入。随着员工工资大幅提升，港口经营者渐渐感到，人工成本的增长对完成生产任务、对保证企业保值增值产生越来越大的压力。开始认真考虑如何真正做到工效挂钩的问题。试图减缓工资刚性增长势头，使工资增长与企业经济效益相适应。这就与员工不断升高的增资要求发生了矛盾。 攀比思想抬头。港口企业每次调整员工的岗级工资标准，或评定员工的奖金收入时，总会引来一些不满，引起一阵波动。有些员工不仅关心自己的收入，也很“关心”别人的收入，常会拿自己的收入和别人比。 对收入差距心理准备不足。港口贯彻效益优先的分配原则，员工原有分配格局被打破。员工之间、员工与公司领导之间收入开始拉开了距离。实践中，人们对收入差距并没有真正做好充分的思想准备，影响了员工的公平感。 工资改革过程中思想政治工作面临的任务和要求 首先应该正确看待员工的意见和不满。挖掘其中积极因素，促进制度不断完善，推动改革不断前进。同时也要对员工进行思想宣传教育工作，帮助他们调整心态、转变观念，树立正确的效率观、公平观，正确处理效率与公平的关系。 1、坚持效率优先的分配原则 坚持效率优先是企业发展的本质要求，也是实现公平的前提和物质基础。在激烈的市场竞争中，没有更高的生产效率，没有更大的经济效益，就没有企业的生存与发展。就不可能实现员工的预期收入，不能满足员工的增资要求。对于这一点，笔者是有切身体会的。金融危机期间企业效益下滑，员工收入暂时受到影响，甚至出现了工资收入降低。随着企业效益的转好，员工收入才有了较大提高。这就是人们目前普遍认同的一个道理：应当把主要精力放在怎样分配一个较小的“蛋糕”，无论怎么努力，也不可能使每一个人都多得一点。 要提高企业的生产效率，提高企业的经济效益，就必须真正弄懂什么是效率，正确认识局部效率与整体效率、当前效率与长远效率的关系。正确理解和贯彻集团的发展战略。效率是一个相对的量，简单地说是产出与投入的比，即效率是以较少的投入得到较多的产出。需要领导的决策与指挥。那种只重业务，不重管理的思想是对效率优先的一种误解。从某种意义上讲，没有高质量的企业管理就没有企业的高效率。龙口港集团坚持开展“效益年”活动，就是为了提高全港的生产效率，实现龙口港集团亿吨大港的宏伟目标。 2、正确理解兼顾公平的含义 坚持效率优先的分配原则，决不意味着公平无足轻重。公平是影响效率诸多因素中的一个重要方面。只有当人们从切身利益中感受到公平时，他才能主动、积极地投入劳动，才能甘心情愿地留在这个企业工作。员工流失有很多理由，但其中有一个共同的原因，就是感到待遇不够公平，不能体现自身价值。 分配公平问题不仅涉及到工资标准的合理性、考核指标的科