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施工企业项目成本管理及控制摘要：施工企业要想生存和发展，就必须把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，才能增强施工企业的适应能力和竞争能力最终实现经济效益的最大化。本文探讨了施工企业项目的成本管理与控制。 关键词：施工企业；项目；成本管理；控制 Abstract: the construction enterprise to survive and development, it is necessary to put the influence of cost control the cost of enterprise within the scope of the plan, to enhance the construction enterprise to adapt ability and competition ability finally realize economic benefit maximization. This paper probes into the construction enterprise management and control the cost of the project. Keywords: construction enterprise; Project; Cost management; control 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 施工项目成本控制是指在施工过程中，对人力资源、 物质资源和费用开支进行监督和限制， 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内。项目成本控制以施工项目为管理对象， 以合同为管理， 以项目经理责任制为中心，实现资源的优化配置 一、施工企业项目成本管理存在的问题 1、对成本的风险防范意识比较淡薄 随着我国市场经济逐步发展并走向世界，施工企业间的竞争也不仅局限于国内同行业之间，外国的施工企业不断进驻中国市场。一些企业为了在激烈的竞争中得到更多的施工机会，在工程投标时过于轻率，只进行简单的成本预算甚至冒着风险盲目杀价，在实际施工中就出现了预算成本远远小于实际支出这样的现象，造成企业亏损。造成这一结果的原因就是相关人员对于成本的风险防范意识比较淡薄，对于成本管理缺乏理性的认识。 2、对成本管理的主体认识模糊 我国的施工单位普遍存在成本管理认识模糊的问题，没有意识到只有各个部门相互合作，在各个环节上有效节省成本，形成成本的有效管理，才能使施工的最终成本减少。也就是说成本管理的主体不仅包括会计人员，还有技术人员、施工组织人员以及材料管理人员。会计人员搞好成本预测、成本计划，技术人员、施工组织人员以及材料管理人员搞好成本控制，尽量节省原材料，提高使用效率，避免资源浪费。企业如果只是片面的认为成本管理只是财务部门的事情，把成本管理的责任完全推在会计人员身上，会使成本管理只留于表象，达不到预期的效果。 3、成本管理控制体系不完善 目前，我国大多数施工企业项目成本核算体系不够完善，项目成本预测与计划缺少数据基础，而失去了数据基础，就会使施工项目的成本控制失去目标。一个工程项目，包括投资估算、设计概算、施工图设计及预算、施工过程成本费用、工程决算等多个造价环节，这些环节分别由建设单位、设计单位、施工单位等分散管理，使得各节点间无法达到紧密的联结，甚至出现脱节的问题。没有一套完整的成本控制体系，看似各个环节都在控制成本，实际上单凭各节点间的不衔接，就使得在整个工程项目过程中最初的建筑思想无法得到全面贯彻。各环节按各自的方式来控制成本，势必影响工程成本的总体控制。 4、缺乏综合型技术人才和完善的奖惩机制 目前我国建筑行业存在理论与现实脱节现象，很多管理和控制成本的工程师不懂现场、不懂施工，而真正管理现场施工的工程师又不懂成本管理和控制，缺乏丰富实践经验的高素质工程造价师和成本控制技术人才。人才的缺乏使得成本控制效果不尽如人意。我们还要清楚的看到完善的管理制度对改善成本管理的现状的巨大作用。企业通过建立完善的奖惩机制，可以充分调动相关人员工作的积极性和主动性，使之相互监督，以促进成本管理工作的健康化、有序化发展。如果企业缺失了健全的权责利相结合的机制，会大大降低员工工作的积极性，导致成本管理恶性发展。 二、施工企业项目的成本管理与控制措施 1、加强项目经理的成本管理意识 成本管理意识是项目经理应当具备的一种内在的管理素质, 它体现着项目经理对投入产 出的判断能力。在项目施工中, 各种有组织的活动必然有各种相应的消耗,控制不适当的消耗是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本效益观念, 围绕拟定的项目控制成本展开工作,通过预算资料、成本控制资料