施工安装阶段建筑电气工程成本控制.docVIP

施工安装阶段建筑电气工程成本控制摘要:改革开放以来，我国经济体制和企业机制的转变为成本控制与管理的发展提供了极好的机遇，企业内部约束和激励机制一旦被日益加剧的外部市场竞争所激活，企业经营者必然会更加关注如何提高企业的内部管理水平，成本管理与控制日益被企业所重视也成为必然。本人通过学习与理解，分别对建筑电气工程成本控制的意义及其组成、行业特点，分析在电气工程中施工与计算方法、途径、改进措施进行阐述。 关键词：管理方式；成本控制；技术要点；有效途径 Abstract: since the reform and opening up, China’s economic system and enterprise mechanism transformation for cost control and management of the development provide excellent opportunities, the enterprise internal control and incentive mechanism once was increasing external market competition, the activation, business operators must pay more attention to how to improve the enterprise internal management level, cost management and control is increasingly being enterprises to also become inevitable. I am learning and understanding through respectively, the construction of electrical engineering cost control of the meaning and its composition, industry characteristics, and analysis in electrical engineering construction and calculation method, the paper expounds the way and improvement measures. Keywords: management way, Cost control; Key points; Effective way 中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 一 成本控制意义 ⑴通过成本管理活动可以降低产品成本。企业在施工安装过程中发生的各项支出称为生产费用。生产费用并不全都形成产品成本。从补偿的角度出发，企业取得的完工收入即完成工程合约的正常收入，应补偿产品生产过程中挂出的成本，只有这样，企业才能维持生存。如果施工完工收入大于成本，则形成企业的盈利，可用于企业的扩大再生产；若小于成本，则是亏损。如果亏损总额持续维扩大，企业不得不能继续经营下去，还面临着破产的危险。成本水平的高低，直接威胁到企业的生存。因此，降低成，就成为成本管理的重要任务。 ⑵通过成本管理活动以提高企业的经营管理水平。成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开展，可以捉使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。 ⑶通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。成本费用是抵减利润的因素。成本费的降低，则意味着利润的增加。因此，通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发，降低成本费用，提高企业整体的经济效益。 ⑷通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力。企业成本水平的高低，对市场激烈的投标竞价中有很大影响。若企业的成本水平较低，投标价格就可以定得较低，有比较大的概率中标谋取再发展；若成本水平较高，投标价格就会使企业处于不利的境地，在竞争中被对手淘汰失去机会。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。 ⑸通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员和现场技术施工人员有强烈的成本意识。 二 成本控制的管理组成 成本控制与管理的结构图 ⑴企业成本管理系统的组成。施工项目成本管理是安装施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成