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浅谈建筑工程现场管理策略摘要：本文主要阐述我国建筑工程现场管理的相关情况，并提出一系列相关措施，科学有效地管理建筑工程施工现场，确保建筑施工的有序进行，进一步优化和完善我国建筑工程现场管理体系。 关键词：建筑工程；现场管理；管理体系 Abstract: this paper mainly expounds the construction projects in China with the field management, and puts forward a series of related measures, effective and scientific management on construction site, ensure that construction of the orderly, optimize and improve the management system of construction projects in China. Keywords: building engineering; Field management; Management system 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 1建筑工程现场管理概述 随着建筑行业的快速发展，国家积极制定了相关建筑施工规范和法律对其进行约束和监管，并加强建筑施工现场的管理力度，包括建筑施工质量、环境和安全性，并不断引进施工合同制、建筑招投标制度和施工监理制度，不断管理和约束施工单位，确保建筑施工现场的安全和施工质量。此外，加强建筑施工单位的施工资质审查，施工管理人员的考核和培训，建筑单位本身不断学习和贯彻落实国家的相关施工规范和法律规范，积极制定施工现场质量管理制度，并科学制定和建立建筑施工现场质量控制体系。由于建筑施工现场环境复杂，特别是高层建筑的高空作业，多工种联合作业，往往是建筑事故的多发地，建筑施工现场的安全事故屡见不鲜，如何增强施工现场管理，确保施工质量和安全，国家也在不断加强建筑施工现场的安全和质量问题，以确保建筑工程的科学、有序进行，确保施工效益最大化[1]。 2 建筑工程的现场管理存在的问题 2.1 安全生产意识不够 安全生产工作时做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够，没有真正意识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑工程现场管理过程中，不能很好把握建筑施工项目现场安全管理所在的重要位置，没有意识到安全生产对整个建筑施工工程现场的影响和作用，加上施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能较好地领会其精神，更没有及时落实到工程施工现场[2]。 2.2 现场管理相关机制不健全 现场管理是建筑工程施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料、相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又脏又乱，最终造成了人力、物力的浪费，更助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的发展。在进行建筑工程现场管理时，首要的是对施工现场管理组织机构的设置，及相关领导小组的设立，决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人，然而有一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，影响了整个工程的施工[3]。 2.3 任务因素影响严重 建筑施工现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理和控制。这样就导致了人为的影响成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。而在建筑施工项目现场管理过程中，由于管理人员因主观意志，违规操作等造成的一系列问题屡见不鲜，而且逐渐呈上升趋势。因此，实现对建筑施工项目现场管理人员有效的管理和控制，是展开建筑施工项目现场管理必须要着力研究解决的一个重要的难题。 3 加强建筑工程现场管理的措施 3.1 加强安全管理 加强安全管理，提高安全意识：①对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素；②对所以施工人员未进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己；③工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工人员经常使用的安全性器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；④要完善施工现场的安全管理制度，确定