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浅谈建筑施工企业降低工程项目成本方法摘要：当今建筑市场日益开放行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。本文探讨了建筑施工企业降低工程项目成本的方法。 关键词：建筑；施工企业；工程项目；降低成本 Abstract: the construction market increasingly open line enterprise independent offer, more competition is becoming increasingly fierce, the competitive advantage of enterprises and comprehensive strength should be embodied in quality, rapid, safe, low consumption premise of the price. Whether the project management or higher level of management, it is necessary to construction of all the activities of the cost is very sensitive. This paper discusses the construction enterprise to reduce project cost method. Keywords: architecture; Construction enterprise; Engineering project; Reduce cost 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。 一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。 二、认真审查图纸 在施工过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，往往很少号虑为施工单位提供方便，有时甚至还给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见．在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。 三、加强合同预算管理，增加工程预算收人 1、正确编制施工图预算 在编制造施工图预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程结算向甲方取得补偿。应该坚持一个原则，即凡是政策允许的．要做到该收的点滴不漏，保证项目的预算收入。但不能将项目管理不善造成的损失，也列入施工图预算，更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费。 2．把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面 一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活的余地，而“开口”项目的取费则是项目刨收的来源。例如，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额估算。又如，根据工程变更资料，及时办理增减帐，等等。 四、合理组织施工，正确选择施工方案．提高经营管理水平 施工项目施工，是形成最终建筑产品全过程的主要环节。每一个建筑企业必须对施工过程进行科学的计划、组织、控制，充分利用人力和物力．以保证全面匀衡地、优质、低消耗地完成施工任务。 企业为了全面完成施工任务，在施上之前首先要做好施工准备阶段的管理工作，诸