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鄂州市中小企业人力资源管理对策思索摘要: 在知识经济时代，人力资源是推动知识经济的重要资源，在一个企业中，人比其他资源更为重要。文章对鄂州中小企业如何搞好人力资源管理提出了若干对策。 关键词:鄂州市；中小企业；人力资源管理；对策 Abstract: in the knowledge economy era, the human resources is to promote knowledge economy important resources, in an enterprise, the person is more important than other resources. The article to the small and medium enterprise to do well in ezhou human resources management put forward several countermeasures. Keywords: EZhouShi; Small and medium-sized enterprises; Human resources management; countermeasure 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 通过调查分析可知，鄂州中小企业在人力资源管理方面存在的诸多问题导致中小企业在发展中出现问题，阻碍了企业的发展。因此，必须重视对人力资源的开发和管理，这样才能促进企业的发展。 一、改变固有观念，加强对企业人力资源管理的重视 鄂州中小企业的管理者要树立正确的用人观念，重视对企业人力资源的开发与利用，合理配置企业的员工结构，避免发生无人可用的局面。在日常的管理中，要将员工视为与企业之间是相互平等、相互尊重，并且共同创造价值和共享收益的利益共同体，应以诚实的态度对待员工，给他们关心和尊重。这样，由于利益与情感的关系，员工也会对企业抱有感恩之心，从而为企业创造更好的效益，企业和员工达到双赢的效果。 此外，鄂州中小企业的管理者光是重视人力资源管理是不够的，还要在企业内建立一套科学合理的人力资源管理制度和体系，这样才能从根本上改善企业的状况，达到促进企业发展的目的。建立一套正确的求才、用才、留才机制，制定合理的人才流动政策，合理配置人才，充分发挥其才能；挖掘企业内部人才，发挥其潜能，从而促进企业的长远发展。 二、科学进行人力资源规划，合理用人，知人善用 鄂州的中小企业必须改变其传统的用人机制，提高对企业内部人才的利用效率。首先，中小企业应该合理安排员工的工作岗位，根据员工的能力将其安排在合适的岗位上，发挥员工的长处，从而使得人尽其用。其次，要避免任人唯亲、任人唯近，要以能力来安排员工的工作，而不是以亲疏远近来安排，从而提高员工的工作积极性，进而促使企业的良好发展。 鄂州大多数的中小企业由于资金、实力的限制，其人力资源策略往往无法面面俱到，必须“有的放矢”。笔者认为最重要的应该是寻找并留住企业的核心员工，以保持企业在发展时期核心人员的稳定性。对于中小企业而言，核心员工往往是那些最适合的人，而不是那些最优秀的人。通过企业对这些人的培养和发掘，只要给他们一个可以发展的空间，他们就会成长为优秀的人才。 三、构建科学合理的人力资源管理体系 （一）鄂州中小企业的招聘方式应采取广开渠道的方式。一是从企业内部选拔。其具体做法主要是要有一套系统的选拔体系，真正选拔那些有能力的员工，使其担任合适的职务，不可以感情用事。二是从外部招聘员工。外部选聘的方式和来源很多，主要有通过人才市场招聘、通过校园招募、从别的企业特别是同行的企业中挖掘人才等等。此外，也要注重利用互联网来吸引企业急需的人才。其中，“圈子招聘”就是一种比较好的方法。圈子招聘是通过一定的专业圈子内，例如专业网站和一些论坛发布招聘信息既而在这个圈子之内进行招聘的方式。不一般情况下在这些专业圈子内招聘只需要发一个帖子就可以了，灵活性很高。 （二）重视对员工的培训，充分发掘员工的潜力。一是加强对于员工的培训。在加强对员工的岗前培训时，应该提供给员工进修和学习等在职培训的机会，以促进企业的发展。鄂州的中小企业应根据企业自身的特点和发展的需要，对现有员工加强专业知识、基本素质和技能、规章制度、企业文化等培训，使其更了解自己的工作。二是采取灵活多样的培训方式，比如演示法、传递法、团体建设法和计算机培训法等，培训内容也应多样化。鄂州的中小企业应根据自己的实际情况，选取最适合本企业的方式来对员工进行培训。同时，在选择培训的方式时，不可只是单一的使用一种方法，而应采取几种方式综合使用，这样才能起到好的效果。同时，鄂州的中小企业可以通过网络培训和多媒体培训这些