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浅议如何做好建筑施工企业成本控制摘要：成本控制是成本管理的一部分，简单来说就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。对于建筑行业来说，要想实现自身利益的优化和最大化，就必须注重对建筑成本的合理控制。 关键词：建筑施工 成本 控制 前言： 对于建筑行业来说，在保证工程质量的前提下，就要尽最大努力实现自身利益的最大化，这也是也是企业生存与发展的根本保证。成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，涵盖成本预测、成本日常控制、成本计划、成本分析及其考核等一系列的步骤和环节。在具体的实践中，施工单位就要运用一定的方法，将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出其原因，采取相应的对策来尽可能的降低成本。在实践中要实现这样的目标，就需要应用成本管理的各种手段，来达到最低的目标成本的要求。要把成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程中。 一、要千方百计做好投标阶段工程成本控制工作 对于建筑施工行业来说，投标是企业运行过程中不可或缺的重要过程，投标即是施工企业获取工程项目的源头，也是企业获利的开源阶段。在投标阶段，成本控制工作就是要根据企业的优势和不足进行编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，来确定工程项目的成本期望值，进而确定适当的利润敲定投标报价。在这一过程中，要依据自身的实际根据和该项施工的具体要求进行分解工程项目，一般要分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本来进一步确定方法，确定预测投标的成本。对于企业来说，该成本是施工企业的成本期望值。众所周知，竞标是多个企业进行的竞争，这一过程既要思考自己的优势和不足，同时又要分析竞争对手的优势、分析当前建筑行业的行情、投标单位的语气效果，然后根据相关的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价。只要这样，报价才能反映施工企业的先进水平，才能保证预测事前的目标成本期望值尽可能低，实现利润的最大化，进而在竞争中处于明显优势，为今后的投标打下坚实的基础。因此说，投标阶段开好头对企业的当前和长远发展都十分非常关键，需要从全局和战略的高度去把握、去操作。 二、要千方百计做好施工准备阶段工程成本控制工作 在投标成功的基础上，就进入了施工准备阶段，这一阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，要按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，只有这样的目标计划成本才会反映施工企业先进水平，才能实现施工过程中不必要的人力和物力的损耗，进而达到本控制的目标，降低成本，提高效益。 1.施工组织设计要编制的科学合理。在施工前，组织设计是指导施工的重要前提和主要依据。在项目施工中人最关键的因素，要充分发挥技术人员的主观能动性，千方百计鼓励他们对投标施工组织设计中的技术方案作必须的技术咨询和论证，并结合施工现场的具体实际，根据规范合同和工期等，对施工的进度，施的具体工方法、质量和安全等环节作出最优的设计，同时要合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标并配以相应的措施。要特别注重确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程体现科学性、实效性和有效性，从而保证工程施工的顺利进行，进而不断提高经济效益。与此同时，在编制施工组织设计时，还要充分考虑到施工生产过程中的平行性、连续性、协调性和均衡性，要认识到其中的相互关系，从而达到企业的各个部门和各个环节相互配合，相互合作，成为一个高效运行的有机整体，为企业的利益最大化奠定坚实的基础。 2.项目目标责任成本要进行合理的确定。在工程中标后开工之前，除了做好必要的组织协调意外，施工企业还应确定项目经负责人特别是理部的目标责任成本。同时项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本来确定作业层的考核指标。对于施工企业来说，目标责任的落实是实现高效运转的重要前提。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，时间中一般由项目管理经费及工程直接成本两部分来组成。在项目一开始，就要由公司成本管理部门，依据投标报价中预测的目标成本，由于该目标成本是事前的，存在着一定的预测性，同时也存在着一定的不可预知性。在这过程中，为了更加切合项目实际，项目部要在预测前进一步做好市场调查，认真去分析工程的具体特点，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平来确定其目标责任成本，以此来实现企业的高校运转。 三、要千方百计做好施工过程中的工程成本控制工作 1.完善施工过程中的技术措施。要想控制施工中的成本，就必须十分注重施工过程的科学化。为了保证工程顺利实施，在施工过程中要充分发挥技术人员的主观能动性，及时采取技术措施来进行控制成本。对于施工单位来说，技术措施主要就是要确定施工方案，就是要做到不同的施工方案使用不同的施工机械、施工